нням використання робочої сили:
збільшення випуску продукції;
зниження трудомісткості продукції в результаті автоматизації найбільш часто повторюваних операцій;
скорочення чисельності працюючих;
збільшення тривалості фази стійкості працездатності в результаті поліпшення умов праці (збільшення перерв, використання нового устаткування, удосконалення організації праці та її нормування, забезпечення ритмічності виробництва);
підвищення коефіцієнта зайнятості та доведення його до 100%.
Річний економічний ефект від впровадження даних заходів складе 11183,4 млн.руб.
Автор також пропонує передбачити в ЧТПУП «КронаГрупп» посаду менеджера з персоналу. Ефективність даного заходу складе 150%.
ВИСНОВОК
На підставі досліджень, проведених в дипломній роботі, можна зробити наступні висновки.
трудові відносини - навряд чи не самий складний аспект роботи підприємства. Добре підібраний трудовий колектив - одна з основних завдань підприємця. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, розуміти і реалізовувати задуми керівництва підприємства
Які б технічні можливості, організаційно-управлінські переваги ні відкривалися перед підприємством, воно не почне працювати ефективно без відповідного людського ресурсу.
Існують два головні критерії відбору та просування працівників: по-перше, висока професійна кваліфікація і здатність до навчання; по-друге, досвід спілкування і готовність до співпраці.
Гарантія зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і формують у працівників бажання підвищувати ефективність роботи, не побоюючись звільнення.
При підборі кадрів важливе значення має трудовий договір, або контракт. Це безпосередня угода між підприємцем і людиною, що стають на роботу
Усі працюючі на підприємстві поділяються на дві категорії:
промислово-виробничий персонал, зайнятий виробництвом і його обслуговуванням;
персонал непромислових організацій.
Структура кадрів підприємства, цеху, дільниці характеризується співвідношенням різних категорій працівників у їхній загальній чисельності.
Стан кадрів на підприємстві може бути визначене за допомогою таких коефіцієнтів:
коефіцієнт вибуття кадрів;
коефіцієнт прийому кадрів;
коефіцієнт стабільності кадрів;
коефіцієнт плинності кадрів.
Нормування праці - визначення максимально допустимої кількості часу для виконання конкретної роботи або операції в умовах даного виробництва.
Розрізняють дослідно-статистичний і аналітичний методи нормування праці.
Хронометраж - це метод вивчення витрат оперативного часу шляхом спостереження і замірів тривалості окремих, повторюваних при виробництві кожного виробу елементів операції.
Ефективність використання трудових ресурсів на підприємстві виражається в зміні продуктивності праці.
Продуктивність праці, характеризуючи ефективність витрат праці в матеріальному виробництві, визначається кількістю продукції, виробленої в одиницю робочого часу, або витратами праці на одиницю продукції.
Продуктивність живої праці визначається витратами робочого часу в даному виробництві, на даному підприємстві, а продуктивність суспільної праці - витратами живої і суспільної праці.
Трудомісткість продукції виражає витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції.
Показник вироблення продукції в грошовому вираженні застосовується для визначення продуктивності праці на підприємствах, що випускають різнорідну продукцію.
Гранична продуктивність праці - це прирощення обсягу продукції, що випускається, викликане використанням додаткової одиниці праці при фіксованих інших умовах.
Приватне торгово-виробниче унітарне підприємство «КронаГрупп» -виробниче підприємство, що займається виробництвом і торгівлею виробів для стороітельства.
У 2011 р підприємство є прибутковим і в динаміці його прибутковість збільшується.
Середньооблікова чисельність працівників ЧТПУП «КронаГрупп» в 2011 р склала 173 чол. І в порівнянні з 2010 р вона не змінилася. З них в основній діяльності в 2011 р зайнято 120 чол. і ця чисельність збільшилась порівняно з 2010 р на 16 чол., тобто частка персоналу основної діяльності зб...
