робітника і підвищити його кваліфікацію, необхідно передбачити посаду менеджера з персоналу (на півставки), який буде підкоряться директору.
Згідно загальнодержавному класифікатору Республіки Білорусь «Професії робітників і посади службовців», затвердженого наказом Белстандарта від 30 грудня 1996 № 234 на менеджера по персоналу покладаються такі функції:
) організація роботи з формування, використання та розвитку персоналу;
) участь у формуванні кадрової політики організації, плануванні соціального розвитку;
) організація навчання персоналу, підвищення кваліфікації співробітників;
) контроль за дотриманням норм трудового законодавства у роботі з персоналом;
) надання методичної допомоги та консультаційних послуг керівникам підрозділів з усіх питань, пов'язаним з пров персоналом;
) ведення кадрової документації.
Для виконання покладених на нього функцій менеджер по персоналу здійснює такі обов'язки:
) організовує роботу з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку організації і конкретними напрямками кадрової політики для досягнення ефективного використання і професійного вдосконалення працівників;
) забезпечує укомплектування організації працівниками необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації;
) визначає потребу в персоналі, вивчає ринок праці з метою визначення можливих джерел забезпечення необхідними кадрами;
) організовує підбір кадрів, проводить співбесіду з наймаються на роботу, в тому числі з випускниками навчальних закладів з метою комплектування штату працівників;
) організовує навчання персоналу, координує роботу з підвищення кваліфікації співробітників і розвитку їх ділової кар'єри;
) забезпечує доведення інформації з кадрових питань і найважливішим кадровим рішенням до всіх працівників;
) організовує проведення оцінки результатів трудової діяльності працівників, атестацій, конкурсів на заміщення вакантних посад;
) спільно з керівниками структурних підрозділів бере участь у прийнятті рішень з питань найму, переведення, просування по службі, пониження в посаді, накладення адміністративних стягнень, а також звільнення працівників;
) розробляє систему оцінки ділових і особистісних якостей працівників, мотивації їх посадового рівня;
) консультує керівників різних рівнів з питань організації управління персоналом;
) бере участь у плануванні соціального розвитку колективу, вирішення трудових спорів та конфліктів;
) організовує складання та оформлення трудових договорів (контрактів), ведення особових справ працівників та іншої кадрової документації.
Ефективність запровадження посади менеджера з персоналу в ЧТПУП «КронаГрупп» буде також виражатися і в задоволеності колективом своєю роботою, зниженні плинності кадрів та простоїв устаткування, підвищенні не тільки продуктивності, але і якості виробленої продукції, що відіб'ється на її збуті. Разом з тим, завдяки роботі менеджера по персоналу керівництво ЧТПУП «КронаГрупп» зможе своєчасно приймати рішення щодо стимулювання персоналу, поліпшенню умов роботи, розв'язання конфліктних ситуацій. Все це дозволить багаторазово збільшити прибуток підприємства. Планується, що в результаті найму менеджера по персоналу приріст прибутку складе не менше 2% на рік, тобто приблизно 26,8 млн.руб. При цьому витрати на найм менеджера по персоналу на півставки складуть приблизно 5,04 млн.руб. на рік, з розрахунку, що зарплата складе 420 тис.руб./місяць (оклад за повною ставкою 840 тис.руб.), витрати на канцелярське приладдя та обслуговування додаткового робочого місця складуть 680 тис.руб. При цьому витрати будуть включені в собівартість робіт, а їх ефективність складе 150%.
Таким чином, на підставі досліджень, проведених в третьому розділі дипломної роботи, можна зробити наступні висновки.
Для розширеного відтворення, отримання прибутку і рентабельності потрібно, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання оплати. Якщо такий принцип не дотримується, то відбувається перевитрата фонду зарплати, підвищення собівартості продукції і відповідно зменшення суми прибутку. Головними напрямами підвищення ефективності використання трудових ресурсів в ЧТПУП «КронаГрупп» є: підвищення продуктивності праці; скорочення втрат робочого часу; раціональна організація праці, виробництва і торгівлі; матеріальна зацікавленість працівників; підготовка кадрів; соціальний розвиток трудового колективу. ЧТПУП «КронаГрупп» можна запропонувати наступні заходи, пов'язані з поліпше...
