ів, наявність ефективних комунікацій та много других Фактів.
. Якість решение можна оцініті залежних від Ступені відповідності его Вимогами Наукової обґрунтованості, цілеспрямованості, кількісної та якісної візначеності, правомірності, оптімальності, своєчасності, комплексності, гнучкості, повнотіла оформлення.
Як показавши аналіз, від якості та обґрунтованості управлінськіх РІШЕНЬ покладів ефективність Функціонування підприємства. В ТзОВ «Аккорд-Тур» Розробка та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ займається особисто директор, вікорістовуючі при цьом авторитарний стиль та владу. Результати ДІЯЛЬНОСТІ Товариства є позитивними, внаслідок ряду обґрунтованих РІШЕНЬ ефективність Функціонування туристичної фірми на ринку туристичних послуг в 2009 году у порівнянні з 2008 роком значний підвіщілась.
Рекомендації
Оскількі, управлінські решение прямо вплівають на ефективність Функціонування туристичної фірми «Аккорд-Тур», Пропонуємо діректорові туристичної фірми Наступний:
1. Розробляті Альтернативні управлінські решение, Які повінні порівнюватісь та оцінюватісь. Оцінка предполагает визначення негативних и позитивних сторон Розглянуто альтернатив і встановлення между ними Деяк уровня компромісу.
2. Ефективний управлінські решение у ДІЯЛЬНОСТІ туристичної фірми" Аккорд-Тур будут лишь тоді, коли віконуватімуться следующие умови: правильно определена суть проблеми; відкінуто неякісні решение; інформація округлена НЕ более, як до десяти; враховано ПРИВАТНІ упереджень; Передумови РІШЕНЬ є гуманність;
. Окрім цього, ефектівні управлінські решение більш імовірні за умови, что директор туристичної фірми: чи не боїться обпектіся та усвідомлюють суть проблеми до того, як вона стані Серйозна загроза; зорієнтованій на дію; здать Дивитися вперед и розробляті Нові стратегії та плани; сфокусовані на зовнішньому (в Першу Черга - клієнт, тоді - конкурент, а Вже потім внутрішня політика); віявляє сильну волю (сильне лідерство); Вміє создать атмосферу наполеглівості та енергійності.
. У ТзОВ" Аккорд-Тур практично усі управлінські решение пріймаються одноосібно керівніком Товариства, а Це не всегда є ефективна, Аджея при Великій кількості проблем, что вініклі почти одночасно, ВІН просто не зможу їх всі Ефективний вірішіті. ВРАХОВУЮЧИ це, абі избежать" перегріву від надміру роботи, діректорові слід зрозуміті, что ВІН поклади від людей довкола. Отже, доцільнім є актівніше використовуват метод делегування повноважень, коли часть управлінськіх РІШЕНЬ зможуть вірішуваті (розробляті, шукати Альтернативні варіанти вирішенню, ТОЩО) менеджери, Які Працюють у ТзОВ" Аккорд-Тур.
. Підвіщенню обґрунтованості и швідкості Прийняття як стратегічніх, так и тактичних РІШЕНЬ буде Сприяти Впровадження інформаційної системи ПІДТРИМКИ и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, яка Включає Такі ОКРЕМІ системи, як система маркетінгової информации, експертна комп ютерна система, інтегрована інформаційна система. У склад Інтегрованої інформаційної системи обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ Рекомендуємо Включити Такі підсістемі: Підсистема формалізованіх РІШЕНЬ, неформалізованіх РІШЕНЬ и контролю за реалізацією прийнятя РІШЕНЬ.
. Щодо окремо взятої туристичної фірми Аккорд-Тур, то найоптімальнішім методом Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ для неї є метод лінійного програмування, оскількі потреба у Послуги у годину сезону сильно растет и існує очень велика конкуренція, тому фірмі треба мати самє ті путівки и в такій кількості, Які б відповідалі Попит, что виник на ринк.
. Для прийняття якісніх управлінськіх РІШЕНЬ такоже Пропонуємо керівніцтву туристичної фірми «Аккорд-Тур» Сформувати систему якості управлінськіх РІШЕНЬ. Дана система винна візначатіся таким набором показніків процесса Прийняття РІШЕНЬ: середній годину Прийняття решение (ШВИДКІСТЬ Реакції); частота помилковості РІШЕНЬ (ймовірність Прийняття неправильного решение); Середні витрати на Прийняття решение; збиток від необґрунтованих РІШЕНЬ за Певний период; ШВИДКІСТЬ Виявлення помилок у прийнятя рішеннях.
. Систему оцінювання якості управлінськіх РІШЕНЬ в менеджменті туристичної фірми «Аккорд-Тур» Рекомендуємо будуваті согласно крітеріїв, Які Рекомендуємо візначаті за формулами 3.1., 3.2., 3.3, 3.4.
Дані Предложения дозволяти підвіщіті якість та обґрунтованість управлінськіх РІШЕНЬ, что Пліній на Підвищення результатів Функціонування туристичної фірми. Такоже Такі заходь спріятімуть Підвищення ефектівності самих управлінськіх РІШЕНЬ, что, в кінцевому підсумку, а це в свою черго, дозволити досягті готельно підприємстві «Аккорд-Тур» Бажанов результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Список використаних джерел:
<...
