зростання чистого прибутку ВАТ САВВА .
Аналіз системи управління розвитком персоналу досліджується, починаючи з цілей підвищення кваліфікації кадрів у ВАТ САВВА raquo ;. Описана процедура організації обліку навчання персоналу, яка представлена ??в блок-схемі. Наводиться алгоритм процесу організації підсумкового контролю за допомогою оцінки компетентності керівників і фахівців.
Аналіз персоналу за рівнем освіти виявило, що менше третини працівників ВАТ САВВА не мають спеціальної освіти, а число керівних працівників, які мають вищу освіту, має оптимальний рівень - 14%.
Виходячи з аналітичних даних, в третьому розділі, автором був розроблений проект пакету документів щодо вдосконалення системи стимулювання персоналу у ВАТ САВВА на 2011-2013 рр., в основу якого лягли наступні документи:
1. Положення про розвиток персоналу у ВАТ САВВА raquo ;.
2. Проект-програма з планування та розвитку кар'єри у ВАТ САВВА raquo ;.
На думку автора можна керуватися такими принципами управління розвитком персоналу:
до розвитку кожного співробітника необхідно підходити індивідуально, так як немає і не може бути спільного підходу до всіх відразу. Потрібно визнавати існування індивідуальних відмінностей у співробітників та індивідуальний підхід до їх розвитку буде свідченням цього.
необхідно розуміти, що розвиток кожної людини це справа, насамперед саморозвитку. Його не можна нав'язати або зобов'язати наказом по компанії. Потрібно, щоб сам співробітник його приймав і розумів для чого це йому потрібно.
необхідно розуміти, що коли мова йде про розвиток персоналу, то в першу чергу це про те, що співробітники повинні мати можливість самовиражатися не в корпоративному навчальному центрі, а на своєму робочому місці. Саме виконуючи свою роботу, будь-яка людина може і повинен розвиватися.
Різні методи управління персоналом повинні орієнтуватися на ефективність необхідних матеріальних і фінансових витрат і досягнення організаційних цілей. При розробці методів управління системою розвитку персоналу слід приділяти велику увагу проблемі оцінки ефективності управління, що має важливе практичне значення.
Створення ефективної системи оцінки роботи персоналу передбачає вирішення наступних завдань:
. Розробка системи оцінки. Вимагає визначення показників і критеріїв, які будуть використовуватися при оцінці роботи різних категорій працівників, а також узгодження цієї діяльності з іншими напрямками роботи з управління персоналом (відбір кадрів, адаптація нових працівників, навчання, мотивація та ін.).
. Розробка або підбір методів і процедур, які будуть використовуватися для оцінки роботи персоналу.
. Розробка, узгодження і затвердження відповідної документації: положень, інструкцій, бланків, форм звітності.
. Навчання керівників. Керівники повинні дуже чітко розуміти цілі та завдання, які вирішуються в ході оцінки роботи персоналу, і володіти знаннями і навичками, необхідними для досягнення цих цілей.
. Контроль за належним використанням методів і процедур оцінки роботи персоналу.
. Збір та зберігання інформації, отриманої в результаті проведеної оцінки. Занесення в особову справу працівника результатів чергової атестації.
. Аналіз результатів оцінки роботи персоналу та підготовка звітів для вищого керівництва. Ці звіти містять матеріали, узагальнюючі підсумкові результати, отримані при оцінці роботи різних категорій персоналу, і пропозиції, спрямовані на підвищення віддачі від людських ресурсів організації.
Проект пакету документів забезпечить планування системи розвитку персоналу, що дозволить здійснити вибір з усіх можливих найбільш оптимальних, найбільш ефективних і найбільш результативних дій. Крім того, він забезпечуватиме:
1. Підвищення ефективності процесу прийняття рішень і планування розвитку персоналу.
2. Збільшення ефективності у використанні ресурсів організації для досягнення задоволення споживача.
3. Поліпшення фінансового стану ВАТ САВВА .
. Підвищення конкурентоспроможності ВАТ САВВА .
Успішна програма по розвитку кадрів сприятиме створенню робочої сили, що володіє більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією. Вкладаючи протягом трьох років 320 тис. Руб. в навчання персоналу, підприємство отримає прибутку на 8,6% вище витраченої суми, тобто 347,52 тис. Руб. Таким чином, вкладення в персонал підприємства ефективні, хоча і зажадають ...
