співробітників;
) отримати великий досвід роботи та субкультури в різних підрозділах мережі магазинів ВАТ МАГНІТ raquo ;, а також колективах, що належать різним магазинам в різних містах;
) сформувати нові взаємодії, взаємин між співробітниками компанії, змінити взаємовідносини між підрозділами, які дозволяють максимально раціоналізувати бізнес-процеси.
) підвищити лояльність і прихильність співробітників компанії.
Таким чином, основна умова нормального функціонування організації ВАТ САВВА - Формування цілісної системи управління розвитку персоналу на базі комплексного проектування цієї системи, яке повинно передувати змінам внутрішнього і зовнішнього середовища організації, а не слідувати за ними, забезпечуючи її постійний розвиток і вдосконалення, будучи запорукою її економічної та соціально-психологічної ефективності.
Висновок
У сучасних умовах переходу до ринкових відносин, розвитку глобалізації економіки та інтеграції Росії в світогосподарські зв'язки найбільш важливими факторами національної конкурентоспроможності не є природні та фінансові ресурси, а ресурси людські, тобто люди, їхні професійні та особистісні якості , їх трудова мораль і прагнення до досягнення поставлених цілей, їх знання та вміння, їх творчі та новаторські здібності.
Персонал є одним з найважливіших ресурсів організації, необхідних для досягнення всіх її цілей і завдань. Співробітники - головне надбання організації, яке треба зберігати, розвивати і використовувати для успіху в конкурентній боротьбі.
Мета, поставлена ??в дипломному проекті, вдосконалення системи управління розвитком персоналу досягнута. Зростання ролі розвитку персоналу в процесах підвищення конкурентоспроможності підприємства та організаційного розвитку обумовлено наступними трьома факторами:
. Розвиток персоналу є найважливішим засобом досягнення стратегічних цілей організації.
. Розвиток є найважливішим засобом підвищення цінності людських ресурсів організації.
. Без своєчасного розвитку персоналу проведення організаційних змін сильно ускладнюється або стає неможливим.
У першому розділі дипломного проекту автор дає визначення поняття розвиток персоналу raquo ;, розглядає стадії розвитку управління персоналом.
Розвиток персоналу - система взаємопов'язаних дій, що включають вироблення стратегії, прогнозування та планування потреби в персоналі, управління кар'єрою і професійним ростом, організацію процесу адаптації, навчання, тренінгів, формування організаційної культури.
Мета розвитку персоналу - підвищення трудового потенціалу працівників для вирішення особистих завдань і завдань в області функціонування і розвитку організації.
Для адекватного визначення потреб професійного розвитку кожна з що у цьому процесі сторін повинна розуміти, під впливом яких чинників складаються потреби організації у розвитку свого персоналу. Цими факторами є:
- динаміка зовнішнього середовища (споживачі, конкуренти, постачальники, держава);
- розвиток техніки і технологи, що несе за собою появу нової продукції, послуг і методів виробництва;
- зміна стратегії розвитку організації;
створення нової організаційної структури;
освоєння нових видів діяльності.
Відділ людських ресурсів повинен приділити особливу увагу створенню відповідного ставлення до планується навчання. Наступні фактори можуть мотивувати співробітників на активну участь у програмі професійного навчання:
- прагнення зберегти роботу, залишитися на займаній посаді;
бажання отримати підвищення або зайняти нову посаду;
зацікавленість у збільшенні заробітної плати;
інтерес до самого процесу оволодівання новими знаннями та навичками;
бажання встановити контакти з іншими учасниками програми.
У другому розділі дається загальна характеристика досліджуваного підприємства ВАТ САВВА raquo ;, яке спеціалізується на оптово-роздрібній торгівлі продуктів харчування та тютюнової продукції. Розглядається організаційна структура підприємства і його техніко-економічні показники. Аналіз основних техніко-економічних показників ВАТ САВВА показав, що діяльність підприємства успішна протягом всього аналізованого періоду 2010 року. На підприємстві досить ефективно використовуються основні та оборотні кошти підприємства, його трудові ресурси. Економічна рентабельність підприємства незначно знизилася, але це не вплинуло на...
