тної плати працівників у бік увеліченія.Главний бухгалтерЯнварь - березень 2012 г.2.Совершенствованіе існуючої системи мотивації та стимулювання персоналу з поправками на рішення соціальних проблем на предпріятііДіректор, заст. директора з загальних вопросамАпрель - червень 2012 г.3.Разработка програми для можливості кар'єрного росту співробітників предпріятіяЗам. директора з загальних вопросамІюль - вересень 2012 г.4.Разработка посадових інструкцій на предпріятііЗам. директора з економічних вопросамОктябрь - грудень 2 012 г.5.Разработка і проведення серії корпоративних заходів на предпріятііЗам. директора з загальних вопросамЯнварь - березень +2013 г.6.Ежемесячное проведення зборів колективу за участю директора з обговорення загальних питань і наболілих проблемДіректор, заст. директора з економічних вопросамАпрель - червень 2013 г.7.Проведеніе на підприємстві серії тренінгів і ділових ігрЗам. директора з загальних вопросамІюль - вересень +2013 г.8.Організація групових діскуссійЗам. директора з загальних вопросамОктябрь - грудень 2013
Положення про вдосконалення системи стимулювання і мотивації у ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс».
Дане положення розроблено з метою підвищення ефективності і призначене для регулювання питань вдосконалення управління мотивацією і стимулюванням праці в ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс».
Розділ 1. Загальні положення
. 1. Заходи щодо вдосконалення управління мотивацією і стимулюванням організовуються:
з ініціативи працівника - бажання працівника поліпшити психологічний клімат у колективі, згуртувати колектив;
за ініціативою керівника - бажання керівника підвищити мотивацію і стимулювання працівників до праці, налагодити міжособистісні відносини між співробітниками, підвищити свій авторитет в очах підлеглих.
. 2. Удосконалення системи мотивації і стимулювання охоплює всі категорії працівників: від керівництва до робітників, включаючи виробничий і допоміжний персонал.
Розділ 2. Порядок організації вдосконалення управління мотивацією і стимулюванням праці персоналу у ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс»
. 1. Управління мотивацією і стимулюванням праці персоналу організовується відділом по роботі з персоналом і трудових відносин відповідно до затвердженого плану.
. 2. Керівництвом ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» переглядається структура заробітної плати, переважно за допомогою оцінки складності роботи.
. 3. Порівнюються умови праці (години роботи, гнучкість змін, обладнання, ергономіка робочих місць, стан систем опалення, кондиціонування, освітлення) компанії з умовами праці конкурентів ринку або компаній, на які ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» дорівнює.
. 4. Керівництвом підприємства проводиться або замовляється дослідження задоволеності своєю роботою та умовами роботи співробітників. В результаті буде отримана повна інформація про те, чим саме, якими аспектами праці незадоволені співробітники компанії.
. 5. Переглядається становище підприємства на ринку даної продукції з метою визначення іміджу, надійності підприємства, подальших перспектив розвитку.
Розділ 3. Відповідальність
. 1. Відповідальність за вдосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу покладається на:
керівництво підприємства;
працівників підприємства.
. 2. Керівник підприємства несе відповідальність за:
матеріальні бонуси, що виплачуються керівництвом в різному розмірі і з нерівномірною періодичністю;
прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членам його сім'ї;
можливість працівників відчувати себе переможцями, що сприяє задоволенню потреби в успіху;
заохочення працівників за досягнення проміжних цілей;
надання працівникам можливості відчуття своєї самостійності і контролю за ситуацією;
нагородження невеликими і частими заохоченнями;
присутність розумного внутрішньої конкуренції, що дозволяє організувати дух змагання між працівниками, сприяючий прогресивному розвитку колективу.
. 3. Працівник несе відповідальність за:
дотримання трудової дисципліни;
налагодженню позитивних відносин у колективі;
прийняття безпосередньої участі у справах організації;
прийняття участі в корпоративних заходах підприємства.
Основною проблемою, з якою зіткнулося підприємство ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» - це оцінка ефективності вкладень в людський капітал. ...
