рахуванням стратегії розвитку організації.
Напрями кадрової політики:
1) Управління персоналом організації. Принципи: принцип однакової необхідності досягнення індивідуальних і організаційних цілей.
) Підбір і розстановка персоналу. Принципи:
- принцип відповідності, припускає необхідність відповідності обсягу знань повноважень, відповідальності, можливостям людини;
- принцип професійної компетенції визначає необхідність наявності рівня знань відповідного вимогам посади;
- принцип практичних досягнень визначає наявність певного рівня досвіду;
- принцип індивідуальності припускає наявність індивідуальних якостей працівника, рис характеру для виконання роботи.
) Формування та підготовка резерву для висунення на керівні посади. Принципи:
- принцип конкурентності - відбір кандидатів на конкурсній основі;
- принцип ротацій визначає необхідність планомірної зміни посади по вертикалі і по горизонталі;
- принцип індивідуальної підготовки визначає необхідність підготовки резерву на конкретну посаду за індивідуальною програмою;
) Оцінка і атестація персоналу. Принципи:
- відбір показників оцінки визначає необхідність складання системи показників, що включають в себе: мета оцінок, критерії та частоту оцінок:
- принцип оцінки виконання завдань визначає необхідність оцінки результатів діяльності за обраними критеріями.
) Розвиток персоналу. Принципи:
- принцип підвищення кваліфікації визначає необхідність періодичного навчання персоналу відповідно до індивідуальної стратегією розвитку співробітників;
- принцип самовираження визначає наявність самостійності;
- принцип саморозвитку визначає необхідність розвитку за наявності здібностей.
) Мотивація і стимулювання персоналу. Принципи:
- відповідність оплати праці обсягу та складності виконуваної роботою;
- принцип пропорційного поєднання стимулів і санкцій визначає необхідність наявності обов'язків і показників;
- принцип мотивації визначає необхідність встановлення спонукачів факторів, що впливають на индивидуа льное прагнення виконання поставлених завдань.
Існує кілька підстав для виділення типів кадрової політики:
. Рівень усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів і безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію:
- пасивна;
- реактивна;
- превентивна;
- активне: раціональна і авантюристична.
. Принципова орієнтація на власній або зовнішній персонал, ступінь відкритості по відношенню до зовнішнього середовища:
- відкрита;
- закрита.
Напрями кадрової політики повинні співвідноситися з основними кадровими процесами в організації, які відображають етапи просування працівника в організації:
) процес залучення та найму персоналу (рекрутування);
) організаційне забезпечення функціонування персоналу (раціональна розстановка персоналу, виходячи з рівня кваліфікації на основі ефективного використання можливостей кожної дитини);
) формування резерву корпусу керівників;
) внутриорганизационное рух кадрів;
) завершення кар'єри, тобто забезпечення оптимальних умов виходу людини з орг...
