ідприємці, які отримують прибуток від різниці цін, курсів і т.д.
Управління ризиками є важливим елементом антикризового управління.
Питання для роздумів.
. Які джерела ризику в антикризовому управлінні? p align="justify">. Як враховується ризик при розробці управлінських рішень? p align="justify">. Чи можна оцінити і як ступінь ризику? p align="justify">. Що означає поняття управління ризиками? p align="justify">. Які фактори визначають можливість і ефективність управління ризиками? br/>
4. Технології антикризового управління
Проблематика. Чи має особливості технологія антикризового управління? Чому? У чому вони проявляються? Які існують обмеження і критичні фактори при розробці управлінських рішень в антикризовому управлінні? Які методи розробки рішень і як вони визначають технологічне різноманітність антикризового управління? Яку роль відіграє сучасна техніка у побудові та реалізації технологій антикризового управління? br/>
.1 Поняття технології антикризового управління.
Будь-яке управління являє собою процес, тобто послідовність операцій, прийомів, методів формування та здійснення впливу на керований об'єкт. Цей процес має природне закономірне зміст, який визначається сутністю управління: цілепокладання, оцінка ситуації, знаходження головної проблеми, прийняття та реалізація управлінського рішення. p align="justify"> Але в рамках цього загального змісту процесу управління можуть бути різні варіанти формування впливу, які відображають особливості суб'єкта та об'єкта управління, конкретні обставини, досвід і компетенцію менеджера і персоналу управління та інші характеристики практичних умов управлінської діяльності.
Відповідно до цього процес управління свідомо вибудовується за критеріями раціональності, економії часу, використання ресурсів, максимальної ефективності, характером виникаючих проблем. Це і має назву технології управління. Практично вона виглядає у виборі і реалізації певної послідовності, паралельних, комбінації операцій при розробці управлінського рішення. p align="justify"> Антикризове управління, як всяке управління взагалі, характеризується певними технологічними схемами управління. Але специфіка антикризового управління відображає і специфіку його технології. Тут можуть істотний вплив надавати фактори діфіціта часу, зниження керованості, конфліктності інтересів, високий ступінь невизначеності і ризику, складне переплетення проблем, тиск зовнішнього середовища, зниження конкурентноздатності, порушення балансу влади. p align="justify"> Технологія антикризового управління - це комплекс поледовательності здійснюваних заходів попередження, профілактики, подолання кризи, зниження рівня його негативних наслідків. Вона припускає як велику дослідницько-аналітичну роботу, так і соціально-організаційну діяльність. Не можна технологію антикризового управління зводити тільки до пошуку варіантів поведінки. Це технологія активної управлінської діяльності в повному комплексі всіх його функцій, ролей і повноважень. br/>
.2 Технологія розробки управлінських рішень в антикризовому управлінні
Найбільш відповідальним етапом в технології антикризового управління є розробка управлінських рішень.
Якість управлінських рішень у процесах антикризового управленіязавісіт від безлічі факторів, найбільш значущими з яких можна назвати наступні:
. Категорія проблем:
Стандартні, тобто проблеми, вирішення яких вимагає чітко слідувати певним стандартам. Такі проблеми не допускають ніяких відхилень у "сторону" і в кінцевому підсумку в їх вирішенні мають головну роль грати вміння і навички;
Типові, тобто проблеми, які вирішуються на базі безлічі визначених, наперед заданих правил, причому в ході рішення потрібно з наявного безлічі вибрати конкретний, часто єдиний, набір правил, який дозволяє домогтися успіху;
Евристичні, тобто проблеми вирішення яких вимагає творчості, пошуку, осяяння.
В даний час методичний апарат менеджерів, часто орієнтований на вирішення стандартних і типових проблем. Сучасний і тим більше завтрашній менеджер повинен володіти якостями ефективного евристичного мислення. Менеджер ХХI століття постійно змушений буде вирішувати евристичні проблеми. І до цього треба його готувати зараз, його методичний апарат повинен дозволяти сприймати потік інновацій як природну необхідність постійного вдосконалення управління. p align="justify">. Умови розробки рішень:
Відносно стабільні, сприятливі умови, при яких перед менеджером не виникає жодних непередбачених ситуацій, тоб...
