Таблиця 2.14 - Проблемне поле в рамках SWOT-матриці
Сильні сторони
Слабкі сторони
Широкий спектр номенклатури
Досвід роботи на ринку
Наявність власного виробництва
Високі ціни матеріалів
Недостатня швидкість реакції на ринок
Недостатня увага на навчання персоналу
Загрози
Нестабільність російського законодавства
Розробка стратегії розвитку
Шукати вигідніших постачальників
Навчання сучасним технологіям
Посилення конкуренції
Підвищення якості продукції за рахунок передових технологій
Аналіз ринку
Перевитрата матеріальних ресурсів
Зниження собівартості
Зниження ціни
Возмож
ності
Завоювання регіональних ринків
Збільшення частки на
ринках
Запасні частини, ДКС
Ефективна p align=center> управлінська p align=center> робота
Висновок прямих договорів з постачальниками
Авторитет на ринку
Маркетинг
Здійснення зовнішньоекономічної діяльності
Продукція прочая
Розробити систему контролю
У зв'язку з нестабільністю російського законодавства необхідно розробити стратегію розвитку на довгострокову перспективу.
Авторитет підприємства на ринку дозволяє укладати прямі договори з постачальниками матеріалів.
З метою змін зовнішнього середовища і усунення недоліків у навчанні персоналу необхідно розробити систему контролю виявлених проблем розвитку підприємства.
Широкий спектр випускається, і досвід на ринку дозволяє збільшити частку позиціонування підприємства на регіональних ринках.
3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВАТ В«ЧЕМКВ»
В
3.1 Місія та стратегічні цілі ВАТ В«ЧЕМКВ»
Організація з...
