анкети (додаток 7), були отримані такі дані. p align="justify"> Як показано в діаграмі, на малюнку 18, на питання анкети В«чи добре керівник знає доручену справуВ», більшість підлеглих (46%) вважають, що їхній керівник знає доручену справу, а 33% вважає що іноді . 23% співробітників відповіло, що керівник не знає дорученої справи. br/>В
Рис.18. Відповідь на питання анкети В«Чи добре керівник знає доручену справу?В» br/>
За отриманими даними на запитання анкети В«вимогливий чи керівник до підлеглихВ» (рис.19). Співробітники даного відділу, відзначають вимогливість керівника (82%), а 18% співробітників відповіло, що іноді керівник вимогливий. br/>
В
Рис.19. Відповідь на питання анкети В«Вимогливий чи керівник до підлеглих?В» br/>
На даній діаграмі ми бачимо результати відповідей на запитання анкети В«чи є ваш керівник прикладом дотримання дисципліниВ» (рис.20).
Керівник є прикладом дотримання дисципліни для 64% підлеглих, 18% співробітників відповіли лише іноді і 18% співробітників відповіли негативно.
В
Рис.20. Відповідь на питання анкети В«Чи є ваш керівник прикладом дотримання дисципліни?В» br/>
На питання анкети В«чи справедливий керівник при заохоченні співробітниківВ» ми можемо зробити з даної діаграмі (рис.21) такі висновки. Більшість підлеглих у даному колективі вважає, що керівник справедливо вирішує питання заохочення співробітників (46%), інші співробітники відповіли, що їхній керівник лише іноді справедливий у заохоченні співробітників (31%) і в рідкісних випадках несправедливий (23%). br/>В
Рис.21. Відповідь на питання анкети В«Чи справедливий керівник при заохоченні співробітників?В» br/>
На останнє питання з анкети В«задоволені ви стилем роботи керівникаВ», отримані наступні дані.
Більшість підлеглих задоволені стилем роботи їхнього керівника - 55%. Про це говорить діаграма (рис. 22). А 45% підлеглих відповіли, що не завжди задоволені стилем свого керівника. br/>
В
Рис.22. Відповідь на питання анкети В«Чи задоволені ви стилем роботи керівника В»
Отже, в результаті емпіричного дослідження другої групи випробовуваних ми можемо зробити наступні висновки:
По перших двох методиками, ми з'ясовували В«Стиль керівництваВ» і закріплювали подальшими методиками свої результати. Так само ми досліджували ефективність діяльності керівника та задоволеність роботою в колективі. p align="justify"> Дані нашого дослідження показали, що стиль керівника в даному колективі авторитарний і більшість випробовуваних вважає, що діяльність керівника недостатня ефективна, в іншому думки роз'єднані. За самооцінці керівника також відмічено переважання авторитарного стилю керівництва (12 балів з максимальних 20). Більшість підлеглих задоволені стилем роботи їхнього керівника (55%). При авторитарному стилі управління керівник вимагає більше дисципліни від співробітників, менше спілкується на особисті т...
