ходів опріятій щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої структури фірми.
Забезпечення реалізації інвестиційних проектів і залучення інвестицій.
Забезпечення залучення додаткових фінансових коштів (позик, кредитів).
Бізнес-планування, як інструмент щодо зниження ризиків.
Бізнес-планування, як найбільш ефективна організація роботи підприємства.
Координація діяльності партнерських фірм при організації спільних проектів, виробничої кооперації.
Оцінка обгрунтованості створення нового підприємства, виробництва.
Принципи бізнес-планування: безперервність, багатофакторність і системний характер.
Головна мета бізнес-плану - це розробка та реалізація заходів, що забезпечують ефективну організацію фінансового потоку.
Бізнес-планування при правильній організації забезпечує для підприємця:
підготовку до використання майбутніх сприятливих умов ринку;
прояснює виникли або можливі проблеми функціонування підприємства;
стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі (корпоративна відповідальність і зацікавленість);
поліпшення координації дій на підприємстві;
передумови для підвищення освітньої підготовки працівників;
збільшує можливості інформаційного забезпечення фірми;
більш раціональний розподіл ресурсів;
підвищує рівень організаційної та виконавської дисципліни на підприємстві.
Бізнес-планування та його різновиди.
Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей. Процес бізнес-планування для внутрішніх цілей складний і різноманітний. Цим визначається комплексний характер системи планів, яку можна розділити на наступні елементи:
. Стратегічний план, інакше званий генеральним планом підприємства (часто складається на 5 років вперед). Включає в себе бачення і місію, спільні цілі, що визначають місце підприємства в майбутньому, обрані стратегії дій. p align="justify">. Загальнофірмові плани, що становлять продовження стратегічного плану та визначають головні завдання розвитку підприємства. Основою цих планів є план розвитку підприємства (бізнес-план). p align="justify">. Короткострокові плани підприємства і поточні плани підрозділів, в тому числі бюджетні, доповнюють загальнофірмові плану поточної діяльності.
. Програми (або плани-програми) і бізнес-проекти.
Внутрішні цілі - перевірка знань керуючого персоналу, розуміння ними ринкового середовища і реального стану підприємства на ринку. Дуже важливо досягнення розуміння інвестором та адміністрацією підприємства стратегічних цілей,...
