еіндустрії і кілька десятків тисяч працівників різних спеціальностей. Комплекс завдань часто складно пов'язаний, вимагає паралельного здійснення в умовах жорстких часових і фінансових обмежень. Оскільки результат роботи окремих співробітників і підрозділів прямо або побічно впливає на загальний результат діяльності компанії, то при внесенні змін необхідно проаналізувати їх можливий вплив на діяльність задіяних співробітників. Однак нерідко оперативна оцінка ситуації в таких випадках проводиться навмання, що призводить до неузгодженої роботі. p align="justify"> У компаніях не встановлені зони відповідальності співробітників за результат роботи і рівень повноважень у прийнятті рішень про терміни і використанні ресурсів. Між підрозділами та учасниками не визначені точки передачі відповідальності за стадії процесу та ключові точки. Складність контролю та оцінки діяльності співробітників обумовлена ​​тим, що робота багатьох членів організації носить творчий характер, тому відсутні чіткі критерії, що дозволяють оцінити якість роботи і внесок окремого співробітника в загальний результат. p align="justify"> Проблеми управління діяльністю телекомпаній викликані чинниками об'єктивними і суб'єктивними. До об'єктивних чинників належить специфіка телевиробництва, обумовлена ​​особливостями технологічного процесу (індивідуальність проектів, складна праця, творчий характер діяльності). Усунути вплив цих факторів на управління діяльністю суб'єктів телеіндустрії неможливо. До суб'єктивних же чинникам управлінських проблем віднесу відсутність галузевих стандартів, налагоджених методик і базових моделей, що охоплюють виробничі та управлінські операції. На усунення останньої групи причин націлена діяльність з розробки та впровадження механізмів та інструментів управління, які здатні поліпшити реалізацію управлінських функцій і забезпечити підвищення ефективності діяльності телекомпанії. br/>
.2 Особливості розробки управлінських моделей
Недолік регламентації внутрішньої роботи підрозділів не дозволяє при плануванні визначити обсяг і характеристики необхідних ресурсів. Неможливо встановити, чи буде відповідати ймовірний результат процесу поставленим цілям і наявним можливостям. Різні служби по-різному розуміють, хто за що відповідає, на якій підставі запускаються ті чи інші процеси. Виконання багатьох операцій є зоною непримиренних конфліктів. p align="justify"> Складність розробки галузевих регламентів і стандартів полягає в тому, що навіть ті телекомпанії, які за цілою низкою ознак можна віднести до одного виду, можуть істотно відрізнятися за організаційної та управлінської структурі, по використовуваних технологіях і устаткуванню, по складом персоналу, фінансовим можливостям, масштабами діяльності. Внаслідок цього практично неможливо виробити такі методики управління, які б відповідали різним компаніям і були здатні ефективно досягати їхніх цілей. p align="jus...
