овуються не за призначенням або не виконують всіх своїх функцій. p align="justify"> Багато керівників телекомпаній недооцінюють потребу у високопрофесійних кадрах для існуючих і знову створюваних організацій телебачення. Повільне освоєння індустріальних професій, відповідних світовим стандартам, гальмує розвиток вітчизняного телебачення, збільшуючи розрив в освоєнні нових технологій. p align="justify"> Таким чином, в даний час велика кількість співробітників телекомпаній часто не мають необхідної кваліфікації і професійної підготовки. Крім того, навіть підготовлений і професійний співробітник, ефективно виконує тільки свою частину роботи і не враховує її функціональних зв'язків з іншими процесами, знижує здатність компанії швидко пристосуватися до змін, а значить, піддає ризику стабільність і надійність управлінської системи. У ситуації невизначеності, яка характерна для творчого процесу, здатність компенсувати порушення в ході виконання завдання і готовність діяти нестандартно набувають дуже високе значення. p align="justify"> За результатами дослідження, проведеного «³дкритим комітетом з медіаполітикуВ», у 60% телекомпаній частка співробітників, які не мають вищої профільної чи спеціальної освіти, складає більше 65%. Адміністративно-управлінського персоналу, що має вищу профільну освіту, менше 20%. p align="justify"> Керівниками компаній і підрозділів ставали, як правило, журналісти, редактори чи технічні фахівці. Але далеко не завжди хороший редактор або інженер може бути настільки ж успішним менеджером. Керівник змушений покладатися на особистий досвід, інтуїцію і використовувати навички та вміння, набуті в ході роботи над попередніми телевізійними проектами. Однак кожен проект індивідуальний, і параметри нового вимагають інших підходів і методів управління, часто незнайомих колишньому журналісту. p align="justify"> Крім того, в компаніях відсутні формалізовані методики розрахунку потреби, пошуку, відбору та навчання персоналу. В оцінці та підборі співробітників керівники телекомпаній і підрозділів часто керуються не критеріями професіоналізму та кваліфікації працівників, а особистими взаєминами, свідомо йдучи на небезпечні компроміси. p align="justify"> Одна з особливостей управління персоналом в області телевиробництва - висока плинність кадрів. Часто склад учасників проекту змінюється при його виконанні, коли спеціаліст або керівник покидає проект не після завершення його технологічного етапу, а за іншими причин, а на зміну йому приходить інший співробітник. Новачкові (особливо якщо робота пішов співробітника була нестандартною) знадобляться час і повна інформація, щоб адаптуватися до умов і вимог проекту, добре виконати роботу. Творчий характер багатьох робіт ще більше ускладнює заміну. ​​p align="justify"> Складнощі в роботі створює і відсутність налагодженої системи координації діяльності співробітників і підрозділів. Процес телевізійного виробництва дуже трудомісткий, в ньому беруть участь різні суб'єкти тел...
