tify"> Інша причина, що перешкоджає розробці стандартних моделей і методик, обумовлена ​​тим, що виробництво телевізійної програми - складний організаційно-творчий процес, кінцевий результат якого визначається факторами економічними, технологічними, творчими, юридичними. Комплекс таких факторів, що характеризують постановочну складність і високу індивідуальність проекту, включає жанрово-тематичну класифікацію телепрограми, цільову аудиторію, технологію і тривалість виробництва, характеристики персоналу, параметри матеріально-технічного забезпечення, бюджет. Оскільки постановочна складність телепроекту визначається широким набором творчих та організаційних параметрів, неможливо розробити єдину схему його реалізації. Відсутність моделі іноді заповнюється професіоналізмом персоналу. При цьому технології ефективного виконання певних процедур, методики розробки оптимальних рішень дуже часто є частиною майстерності співробітника, його ноу-хау, а також результатом професійного досвіду та інтуїції. В умовах телевізійного бізнесу рівень майстерності, досвіду та цінності такого співробітника для компанії пропорційний ризику, пов'язаному з його відходом. p align="justify"> Таким чином, формулювання оптимального методу управління є результатом індивідуального підходу, вимагає детальних досліджень, виявлення й аналізу множинних внутрішніх і зовнішніх зв'язків, встановлення чітких механізмів координації і контролю, опрацювання безлічі елементів управлінської системи.
Однак поряд з індивідуальністю проектів і різноманітністю організаційних моделей телекомпаній існують загальні управлінські процеси та операції. Є набір подій і операцій, неодноразово повторюваний. Опрацювання таких операцій, створення технологічних схем і моделей типових процесів, а також стандартизація ряду елементів управлінської діяльності допоможуть поліпшити телевізійний менеджмент. Зазначу, що переважання стандартів знижує творчий початок і ініціативу співробітників, породжує свавілля в разі різночитань, відсутність же стандартів компенсується неписаними правилами, які не здатні регламентувати складні технологічні процеси і часто подовжують терміни вирішення. p align="justify"> Існування внутрішньогалузевих стандартів, базових технологій і методик може послужити основою для вироблення керівником телекомпанії власної моделі, що враховує ресурсні можливості, особливості проекту, рівень професіоналізму співробітників, організаційну структуру компанії.
Важливість розробки технологічних моделей і стандартів зумовлена ​​також специфічними організаційними умовами телевиробництва, що впливають на характер управлінської діяльності та процес прийняття рішень. До числа таких організаційних умов відносяться:
-паралельність протікання безлічі процесів зі складними зв'язками;-наявність комплексу взаємопов'язаних і іноді суперечать завдань;-необхідність оперативного прийняття рішень та внесення...
