Пріваблівість прайси: 1. Місткість рінку0, 20,20,3554111,22. Темп росту рінку0, 050,30,33350,150,91,53. Рівень конкуренції0, 450,30,23341,350,90,84. Технологічна укомплектованість0, 250,10,1542410,20,65. Схильність до інфляції0, 050,10,055250,250,20,25 РАЗОМ 111 --- 3,83,24,42. Конкурентоспроможність СГП: 1. Частка рінку0, 20,10,62410,40,40,6 2. Якість товару0, 050,60,15330,251,80,3 3. Темп росту рінкової часткі0, 10,10,13450,30,40,5 4. Імідж 0,60,050,152230,10,2 5. Валові вітраті0, 030,050,053120,090,050,1 6. Ефективність рекламі0, 020,10,053120,060,10,1 РАЗОМ111 --- 4,12,91,8
Додаток Б
Таблиця Б.1 - упровадження матричного інструментарію у прійнятті Стратегічних РІШЕНЬ на підпріємстві
№ п/Рівні решение задачМатріцяОсновні характерістікіДжерело інформації1Первінній аналізМатріця SWOTАналіз сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, можливіть и загрозThompson AJ, Strickland AJ. Strategic Management: Concepts and Cases, 3 ed. Plano, Tex.: Business Publications, 1984 2Матріця MCCАналіз відповідності місії ПІДПРИЄМСТВА и его основних можлівостейДжерело: Nicholls J.The MCC decision matrix: а tool for арplying strategic logic to everyday асtivity - Manage ment decision 33, USA 1996.3Матріця вектора економічного розвітку підпріємстваАналіз статистичних даніхДойль П. Менеджмент: стратегія и тактика СПб.: Пітер, 19994Аналіз прайси Галузі РінокМатріця BCGАналіз темпів ЗРОСТАННЯ и Частки рінкуBoston Consulting Group, Perspectives on Expirience. Boston, Mass.: Boston Consulting Group, 19725Матріця GEАналіз порівняльної пріваблівості прайси и конкурентоспроможностіHussey DE Portfolio Analysis: Practical Expirience with Directional Policy Matrix// Long Range Planning. Vol.11. Aug. P.2-8, 19786Матріця ADLАналіз життєвого циклу Галузі и відносного положення на рінкуArthur D. Little цит.по Єфремов В. С. Класичні МОДЕЛІ стратегічного аналізу и планування: модель ADL/LC// Менеджмент у России и за кордоном № 1 1998.7Матріця HoferSchendelАналіз положення среди конкурентів в Галузі и стадії розвітку рінкуHoferSchendel цит.по Єфремов В. С. Класичні МОДЕЛІ стратегічного аналізу и планування: модель HoferSchendel// Менеджмент у России и за кордоном № 2 1998.8Матріця Ансоффа ("ринок-продуктВ») аналіз стратегії по відношенню до рінків и продуктівAnsoff IH Strategies for Diversification// Harvard Busine ss Review. Vol.35. Sept.-Oct.P113-124, 19579Матріця Портеру (п'яти конкурентності сил) аналіз Стратегічних перспектив развития бізнесуPorter ME Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Indus...
