ка, яка знаходиться в середині діапазону тарифних ставок, - так звана тарифна ставка по кваліфікації.
У разі, якщо продуктивність в минулому кварталі або півріччі склала в середньому понад 105% норми, працівнику встановлюється верхній рівень тарифних ставок відповідного розряду, який на 5% перевищує ставку по кваліфікації. І, якщо рівень продуктивності нижче 95% норми, працівнику встановлюється нижня межа ставок, на 5% нижче тарифної ставки по кваліфікації. p align="justify"> Система контролювання дневно ї продуктивності виконує дві функції: стимулюючу і не стимулюючу. У першому випадку, зарплата працівника складається з тарифної частини і різного роду надбавок - за якість продукції, розширення зон обслуговування і т.д. В іншому - зарплата залежить тільки від годинної тарифної ставки і загальної чисельності відпрацьованих годин у звітному періоді. p align="justify"> Звідси виходить, що система контрольованою продуктивності праці - це компроміс у вирішенні проблеми організації оплати праці. Вона містить елементи двох форм зарплати: відрядної і погодинної. З одного боку, така система приваблива для працівника, так як вони отримують гарантію доходу. Одночасно ця система наближає їх статус до статусу службовців. З іншого боку, така система приваблива і для роботодавця, так як дає можливість збільшити продуктивність праці і одночасно контролювати витрати на зарплату, пов'язані із зміною продуктивності праці. p align="justify"> Квалиметрическая модель оцінки персоналу
Така модель передбачає визначення корисності витраченого часу на виконання робіт через врахування їх своєчасності і якості. Ці параметри праці (якість і кількість) є частиною кінцевого продукту або послуг всього підприємства, і враховується через витрати часу у споживача, або при очікуванні затриманої роботи у попереднього працівника, або при доведенні до кінця неякісно виконаної роботи попереднім працівником. При цьому кожне наступне ланка є споживачем робіт (готової продукції, напівфабрикатів або послуг) попереднього. Всі претензії виходять від споживача в годинах робочого часу. Через кваліметріческій модуль вони знижують табельну час винуватого, а результати праці виражаються корисно витраченим часом. Відповідно і зарплату вони отримують не за табельну час, а за корисне, яке має входити до собівартості готової продукції. p align="justify"> Особливість кваліметріческой моделі в її демократичності, жорсткості та об'єктивності.
Кожна виконана робота оцінюється з боку її складності, тобто враховує фактичну кваліфікацію робіт. Таким чином, впроваджується система пайової розподілу частини колективно зароблених коштів на оплату праці та преміювання. Пайовий метод істотно загострює відносини суперництва. p align="justify"> В основі моделі оцінки персоналу - вимога органічною ув'язування внутрішніх і зовнішніх чинників впливу на поведінку працівника і діяльності підприємства.
