в заохочувальних виплат на зацікавленість працівників.
На практиці при організації оплати праці необхідно враховувати ступінь впливу виплат на зацікавленість працівників в результатах праці.
Проведені дослідження дали можливість виявити таку закономірність, яка відображена в табл.3.1.
Таблиця 3.1 - Ступінь впливу заохочувальних виплат на зацікавленість у результатах праці
Ступінь вліяніяУдельний вага заохочувальних виплат у структурі працівників,% Практично не вліяют10-12Вліяют, але дуже слабо15-17Заметно вліяют20-25Оказивают значне вліяніе30-40Сільно вліяютСвише 40
При неналежному виконанні робіт базова ставка повинна зменшуватися, а при більш якісному вона повинна збільшуватися. Щоб неякісне і якісне виконання робіт надавало однаковий вплив на матеріальні стимули, необхідно зменшувати і збільшувати базову тарифну ставку на одну і ту ж величину. Якщо сильний вплив на матеріальні стимули надає розмір виплат у розмірі 50% від заробітку, то діапазон тарифної ставки складе від 75 до 125%. Для розробки системи преміювання необхідно визначити розмір премії та систему показників. Розмір премії можна розрахувати виходячи з впливу ступеня виплат на зацікавленість працівників (див. табл.3.1). p align="justify"> Таким чином, розмір премії буде визначатися за формулою (3.1):
Пр = ФЗПо * Пп, (3.1)
де ФЗПо - розмір фонду заробітної плати працівників відділу, тис.руб.
Пп - відсоток премії.
Пр (практично не впливають) = руб.
Пр (впливають, але дуже слабо) = руб.
Пр (помітно впливають) = руб.
Пр (значний вплив) = руб.
Пр (сильно впливають) = руб.
Для прикладу розглянемо відділ матеріально-технічного постачання ОСП "Коопзаготпром" Гомельського райпо.
У табл.3.2 розглянемо розмір премії службовців.
Таблиця 3.2 - Преміювання службовців
Ступінь вліяніяРазмер премії на відділ, руб.Практіческі НЕ вліяют2380000Вліяют, але дуже слабо3570000Заметно вліяют4760000Оказивают значне вліяніе7140000Сільно вліяют9520000
Таким чином, практично не вплине на співробітників відділу матеріально-технічного постачання ОСП "Коопзаготпром" Гомельського райпо розмір премії в 2380000 руб. на весь відділ, вплине, але слабо премія в розмірі 3570000 крб., помітно вплине - 4760000 крб., зробить значний вплив - 7140000 крб., сильно вплине - 9520000 крб.
Для початку визначимося з цілями впровадження системи мотивації в напрямок закупівель. Мот...
