за дотримання зобов'язань;
Товариством - за дотримання його цінностей, норм і правил, а також сумлінне ведення бізнесу.
Прагнення до самовдосконалення: співробітникам організації «гтейл групВ», необхідно постійно, бути в курсі нових подій і технологій. Організація «гтейл групВ» вітає прагнення співробітників до професійного розвитку і росту, надавати можливість взяти участь долі в різних тренінгах і семінарах. p align="justify"> Конкурентоспроможність: ставити перед собою завдання, вирішення яких втілювати в реальність. Наша спільна мета - бути лідерами у своїй сфері бізнесу. p align="justify"> Постійна оптимізація фінансових і трудових ресурсів. Стратег ия: що сприятиме досягненню цілей? Діяти оперативно і гнучко, намагаючись передбачати потреби завтрашнього дня і домагатися найвищої якості надаваних послуг.
У сучасній Росії, при швидко зростаючому і мінливому ринку, місце набуває ефективне та професійне управління просуванням свого товару чи послуг в підсистемі продажів. Продажі перестали бути механічним плановим розподілом товарів і послуг, а стали справжнім мистецтвом управління. Можна з упевненістю сказати, що лише ті організації, які вміло, використовують маркетингову суміш, враховуючи кожен з її п'яти елементів (товар, ціна, місце, просування, люди), а також прораховують кожен крок в продажах і відчувають найменші зміни на ринку - досягають успіху в сучасному конкурентному середовищі. Ця організація спеціалізується на продажах, тому система продажів займає ключове місце в її функціонуванні. У даній організації не вирішені наступні проблеми:
відсутність стратегії по ефективному просуванню товару і послуг: проводяться цінові акції часто вже не окупають себе;
низький рівень сервісу в салонах «гтейл групВ» (слабка мотивація продавців-консультантів, навчання співробітників проводитися поверхнево, також цінники на товарі часто виявляються не правильними);
недостатня кількість працюючих касових зон, низька пропускна здатність кас, це створює величезні черги і викликає негативні емоції у покупців.
Штат співробітників салону «гтейл групВ» складається з 150 і вище людина.
2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства ТО «гтейл групВ»
Для ефективної діяльності організації необхідно поєднувати оперативне управління з генеральної фінансової стратегією. І тут існує два головних напрямки:
. Інвестиції - постійні та змінні витрати - поточні фінансові потреби - структура капіталу. p align="justify">. Фінансова стійкість організації - платоспроможність, ліквідність балансу, кредитоспроможність, рентабельність - фінансові коефіцієнти. У рамках цієї проблеми конкретно-практичним втіленням комплексного управління актива...
