ті організації, ринку і техніко-економічні дослідження різних альтернатив розвитку організації. Об'єктами бізнес-планування в організації є маркетингова, торгова, інвестиційна та фінансово-господарська діяльність.
Перший етап розробки бізнес-плану ОРБ "Галантереятекстільторг" починається в жовтні-листопаді з підбиття підсумків роботи за 9 місяців поточного року та визначення можливих підсумків роботи за рік, що є базою для подальшого управлінського аналізу. У ході аналізу підсумків роботи дається характеристика ринку та сфери діяльності організації, визначаються можливість домогтися успіху на цьому ринку, витрати у зв'язку з виходом на новий ринок і можливі ризики. p align="justify"> Другої етап розробки бізнес-плану починається в січні-лютому планованого року, коли вже укладено договори на постачання матеріальних паливно-енергетичних ресурсів, готової продукції, на виконання робіт, надання послуг під час роботи виставок, ярмарків. На другому етапі уточнюються розділи і показники проекту бізнес-плану, приймаються остаточні оптимальні варіанти виробничо-господарської діяльності та бізнес-план затверджується керівником організації та узгоджується з Міністерством торгівлі. p align="justify"> Підставою для розробки бізнес-плану ОРБ "Галантереятекстільторг" є наказ керівника організації, яким визначаються:
відповідальні за розробку бізнес-плану організації по розділах;
терміни розробки бізнес-плану.
Загальне керівництво з розробки бізнес-плану на ОРБ "Галантереятекстільторг" покладається на заступника директора з економіки. Список посадових осіб, відповідальних за складання основних розділів бізнес-плану представлений в таблиці 3.1:
Таблиця 3.1 - Посадові особи, відповідальні за розробку основних розділів бізнес-плану ОРБ "Галантереятекстільторг"
РазделДолжностьРезюмеЗаместитель директора з економіки Спільні відомості про організацііЗаместітель директора з економіки, заступник директора з оптуАналіз ринків збуту Стратегія маркетінгаЗаместітель директора з оптуПроізводственно-комерційна деятельностьНачальнік планово-економічного відділу, заступник директора з оптуОрганізація і управлениеЭкономистИнвестиционный та інноваційний планЗаместітель директора з економіці, головний бухгалтерПрогнозірованіе фінансово-господарської деятельностіГлавний бухгалтерПоказателі ефективності діяльності організацііНачальнік планово-економічного отделаЗаключениеЗаместитель директора з економіки
Примітка . Джерело: власна розробка на основі даних організації.
Усі відділи організації в процесі розроблення бізнес-плану взаємодіють між собою. Бізнес-план ОРБ "Галантереятекстільторг" оформляється за допомогою комп'ютера: текстова частина за допомогою текстового редактора Word, а розрахункова - в електронних таблицях Exc...
