сного капіталу має позитивну динаміку. Аналіз ділової активності показав, що за аналізований період найбільш активним був 2011 р. порівняно з рештою періодами, т.к. більшість показників ділової активності в цей рік приймають свої найкращі значення (швидкість оборотності активів, запасів і дебіторської заборгованості найбільш висока, середній вік запасів найбільш оптимальний, операційний цикл найменш тривалий, швидкість оборотності оборотного капіталу приймає найвище значення).
Таким чином, у наявності погіршення всіх показників діяльності організації.
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ СТИЛЮ І МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ В ТОВ «НІКА»
3.1. Розробка рекомендацій, спрямованих на вдосконалення стилю керівництва і методів управління в ТОВ «Ніка»
У таблиці 3.1 систематизовано виявлені проблеми, що призводять до зниження ефективності фінансово-господарської діяльності в організації, та запропоновані рекомендації щодо усунення даних проблем.
Таблиця 3.1 Рекомендації щодо поліпшення управління організацією
ПроблемаПуті решеніяНа виробництво влаштовуються люди, які розглядають дану роботу як временнуюУсовершенствовать процедуру відбору персоналу. Виявляти при відборі мотивацію, цілі. Надавати можливість кар'єрного росту - просувати на вищі посади власних співробітників. Мотивувати матеріально на тривалий термін роботи в компанії - вводити надбавки за стаж і досвід, надавати безвідсоткові позики постійним сотруднікамОтсутствіе моральної мотівацііРазработать корпоративну культуру, підтримувати корпоративний дух, зміцнювати внутрішні зв'язки співробітників організаціі.Строгая вертикаль властіСделать доступною можливість працівникові нижчої ланки звернутися безпосередньо до працівника вищої ланки (наприклад, створити електронну пошту, за якою будь-який співробітник може звернутися до директора компанії). Дана функція посилить відчуття своєї значущості для Компанії у персонала.Обученіе проводиться тільки всередині Компанії, слабкий рівень обученіяВвесті процедуру наставництва. Проводити навчання персоналу на тренінгах, здійснювати атестацію персонала.Слабая матеріальна мотіваціяУсіліть матеріальну мотивацію співробітників - враховувати при нарахуванні заробітної плати коефіцієнти трудової участі.
Для поліпшення якості робіт і збільшення обсягів продажів необхідно мотивувати торгово-операційний і виробничий персонал. Мотивація - це тактичний інструмент. А стратегічний інструмент залежить від визначеності: співробітникові повинно бути зрозуміло, що він робить на своєму місці, за які його дії йому платиться оклад, за які дії йому сплачується відсоток, чому йому платяться додаткові бонуси.
При побудові мотивації важливо відштовхуватися від двох головних речей:
1. Головний ресурс будь-якого бізнесу - люди. «Всі господарські операції можна в кінцевому рахунку звести до позначення трьома словами: люди, продукт, прибуток. На першому місці стоять люди. Якщо у вас немає надійної команди, то з решти факторів мало що вдасться зробити », - говорить Лі Якокка, а ця людина підняв з руїн« Крайслер ».
2. Послідовність. Дисципліна і наполегливість в реалізації. Багато керівників скептично ставляться до теорії мотивації і до прийомів, описаним в книгах, тому що їм не вистачило наполегливості прищеп...
