ити вподобану їм систему.
Пропонується в рамках розробки мотиваційної системи дати можливість співробітникам отримання високих заробітків - тобто мотивувати їх на високу віддачу, на прагнення до високих продажів і до гарним показникам якості роботи.
На сьогоднішній момент в організації для виробничого персоналу встановлені тільки оклади, для торгово-операційних працівників існує наступна система оплати праці: працівникам встановлюється оклад, середній розмір окладу - 7000 рублів, інша частина заробітної плати є змінною і становить 6% від виручки. За виконання плану преміальних частин заробітної плати не передбачено.
Пропонується щомісяця формувати преміальний фонд у розмірі 2% від виручки при виконанні плану і перевиконанні його на величину до 5%, від 5% за кожен відсоток перевиконання додається відсоток до величини преміального фонду. Для того, щоб при розподілі премії врахувати всі показники роботи співробітника, пропонується ввести систему визначення коефіцієнта трудової участі, і за допомогою розрахунку даного коефіцієнта розподіляти преміальний фонд.
Морально мотивувати співробітника на довготривалу роботу теж вкрай важливо, оскільки коли працівник відчуває себе потрібним компанії, у нього не виникає бажання піти в іншу організацію. Морально мотивувати працівників можна за допомогою не тільки матеріальних, а й моральних заохочень, а саме: нагороджень почесними грамотами, винесення подяки, вивішуванням фотографії на дошці пошани. Добре зміцнюють корпоративний дух спільні виїзди на природу, корпоративні вечірки.
Більшість відомих працюючих прийомів мотивації співробітників зводиться до 7 міркувань:
1. Ловіть людей на гарному. Хваліть їх, як тільки помітите мало-який успіх у справі. Ви показуєте, що ви на стороні людини в цій справі.
2. Встановіть чіткі і зрозумілі правила роботи з вами і дотримуйтесь їх. Люди дуже цінують стабільність і передбачуваність керівника. На тлі цього догани та зауваження працюють ще сильніше.
. Стимулюйте співробітників планувати свою роботу наперед і приймати самостійні рішення в рамках своєї компетентності.
. Давайте співробітникам бачення наступного етапу своєї кар'єри.
. Якщо ви допустили помилку - визнайте це. Це не тільки не упустить вас в очах підлеглого, навпаки, підніме. Тільки сильні люди вміють визнавати свої помилки.
Для моральної мотивації працівників ТОВ «Ніка» пропонується:
За підсумками місяця виявляти працівників, максимально якісно виконували обов'язки. За підсумками місяця виявляються кращі працівники (враховуються особисті продажі для ТОП, вироблення для виробничих працівників).
Встановити в організації стенди, на яких будуть вивішуватися фотографії кращих працівників, листи подяки.
За підсумками півріччя і року пропонується нагороджувати працівників, що показали найбільш високі показники, абонементом в басейн, тренажерний зал або путівкою на вихідні дні на базу відпочинку (бажано врахувати побажання відзначився працівника).
Заходи, націлені на мотивацію персоналу, будуть сприяти зниженню плинності кадрів, поліпшенню якості обслуговування, що за оцінками експертів дає приріст виручки продажі...
