на причина подібного невдоволення - непрозорість або невиразність логіки определ?? Ня суми премії (і дуже часто її видима суб'єктивність). Буває, що сума премії викликає подив, оскільки створює враження несправедливо заниженою або завищеною. Керівник іноді й сам не може толком пояснити, яким саме чином він визначив конкретний відсоток премії для того чи іншого працівника. Особливо багато пересудів «роздача премій» викликає в колективах, де існує витік подібної інформації і співробітники мають можливість порівнювати отримані ними «бонуси» До недоліків рішення необхідно віднести той факт, що система недостатньо мотивує працівників до поліпшення фінансових результатів роботи підприємства
Розрахуємо економічну ефективність проекту.
Розглянемо преміювання співробітників за що існувала системі та впровадження методів преміювання співробітників.
Фонд премії за січень місяць 2014 року по існувала системі в середньому склав би 233507,2 рублів, а відсоток премії в середньому 35%.
Впроваджена система по закінченню місяця показала наступні результати, фонд премії склав 166394,21 рублів, відсоток премії 28,8%.
? економії 233507,2 - 166394,21=67112,99 руб.
Таким чином, економія склала 67112,99 руб./Міс.
Зробивши розрахунки можна сказати, що запроваджений метод більш економічний, оскільки знижує поточні витрати з преміювання співробітників і стимулює кожного співробітника індивідуально розрахувати розмір премії з внесенням трудової лепти у діяльність організації. З'являється зацікавленість працівників відділу постачання в результатах своєї роботи, тому вони починають її виконувати більш відповідально і якісно. Чи не зриваються терміни поставок матеріалів, отже, підвищується відсоток виконання плану підприємством, що веде до зростання доходів організації. Розглянемо динаміку прогнозованих показників діяльності ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» до і після впровадження системи бального преміювання співробітників
Таблиця 3.6 - Динаміка прогнозованих показників діяльності ТОВ «СТРОЙГАРАНТ».
ПоказательДо впровадження (план на 2013 р.) До впровадження (прогнозований факт за 2013) Після впровадження (що було б, якби запровадили Вашу систему) Отклоненіе1. Виручка, руб.748253810044895228606734284290502. Собівартість, всього, руб.59268429002262275935339445902150, 04619768в тому числі: - змінні затрати37339110272240346616336051992450-постійні затрати219293187321929318, 7333939097,0554,76585238 в тому числі на оплату праці працівників відділу снабженія10568604, 9310568604,9312009778,3213,636363643. Прибуток від реалізації, руб.15556952002227246925333982526949, 953075754. Чисельність персоналу, чел.38173817381705. Продуктивність праці, руб. / Чол. в год1960319, 1251176191,4751764287,212506.% виконання плану проізводства100% 63% 90% 507.% виконання плану поставок100% 60% 90% +42,85714286
Виходячи з критерію мінімізації поточних витрат необхідно вважати управлінське рішення використання групового преміювання персоналу на основі бальної оцінки трудового внеску, економічно доцільним у зв'язку з тим що ростуть такі показники.
4. Правове забезпечення проекту
ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» створено і зареєстровано вересні ...
