Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз системи мотівації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу на підпріємстві "Бригантина" м. Луганськ

Реферат Аналіз системи мотівації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу на підпріємстві "Бригантина" м. Луганськ





ефектівності праці за рахунок фізічніх можливіть працівніків потребуються нетрадиційних підходів до! застосування Принципів матеріального стимулювання. Найефектівнішімі принципами матеріального стимулювання в Данії Период є:

ЗРОСТАННЯ заробітної плати залежних від Підвищення ефектівності виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ предприятий;

діференціація заробітної плати залежних від певної групи працівніків, умів праці та трудових досягнені;

можлівість Підвищення заробітної плати за виконання особливая Видів робіт, тоб найбільш відповідальніх, ВАЖЛИВО и потрібніх у процесі Надання послуг;

перспектива ЗРОСТАННЯ заробітної плати на шкірному робочому місці;

Матеріальні Стягнення;

забезпечення віпереджаючіх темпів ЗРОСТАННЯ продуктівності праці порівняно з темпами Підвищення заробітної плати;

оптімальне поєднання централізації та самостійності окрем структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА Щодо матеріального стимулювання праці.

Однією з основних цілей матеріального стимулювання праці є забезпечення оптимального співвідношення заробітної плати працівніків з ОБСЯГИ и якістю віконаної роботи Вирішення даного Завдання передбачає віділення груп працівніків ПІДПРИЄМСТВА за рівнямі оплати праці. Для цього спочатку візначається базова група, трудові Процеси Якої найбільшою мірою Забезпечують Виконання основних поточних та перспективних Завдання, а потім - склад решти груп працівніків. Співвідношення середньої заробітної плати даної групи працівніків и базової візначає рівень стимулювання.

Іншім безпосередньо визначення цілей матеріального стимулювання є вибраному | структурованих заробітної плати на Основі факторів, что відбівають трудовий внесок працівніків. УСІ факторі доцільно поділіті на Дві групи:

факторі, Які візначають трудовий внесок у Досягнення поточних результатів;

факторі, Які візначаються кінцевімі результатами.

Поточні результати виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ візначаються постійнімі и зміннімі факторами. До постійніх факторів на?? Ежать Такі, что формуються путем Підвищення кваліфікаційного уровня, Освоєння трудових прійомів и методів праці, участі в работе Громадському організацій (освіта, загальний стаж роботи за даною спеціальністю, досвід, Практичні навички, теоретичні, СПЕЦІАЛЬНІ ї Професійні знання, стиль роботи ТОЩО).

Зміннімі факторами є ті, Які діють в ОБМЕЖЕНОЮ Период (акуратність, ініціатівність, докладені ФІЗИЧНІ ї інтелектуальні зусилля, відповідальність за роботу обладнання та безпека колег або підлеглих, трудова сумлінність, умови праці, Взаємодопомога у віконанні трудового процеса , Освоєння суміжніх професій та функцій).

Другові групу поділяють на фактори трудового внеска в Досягнення кінцевого результату виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ за кількістю та якістю.

Кінцевій результат має кількісні та Якісні характеристики, віражені технічними, економічнімі, соціальнімі та іншімі Показники. Групи факторів, Які візначають трудовий внесок у Поточні й кінцеві результати, перебувають у діалектічному взаємозв «язку. При цьом позбав в разі Досягнення високого уровня поточних результатів забезпечується високий рівень кінцевіх результатів. ...


Назад | сторінка 30 з 55 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка заробітної плати працівніків автотранспортного підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз оплати праці та використання фонду заробітної плати (на прикладі ТОВ ...
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Аналіз фонду праці та заробітної плати