ростання, який можна здійснити за допомогою впровадження грейдингу.
Аналіз мотиваційного механізму в ТОВ «Дагестан Скло Тара» і рішення другого завдання дипломної роботи дозволило зробити наступні висновки.
При проведенні дослідження мотиваційного механізму ТОВ «Дагестан Скло Тара» були виявлені певні проблеми:
· низька оперативність працівників збутового відділу пасивність покупців-замовників;
· несумлінність постачальників;
· нестача кваліфікованих фахівців по вузьких профілів;
· недостатня компетентність деяких співробітників.
Аналіз кадрового потенціалу показало, що на підприємстві існує висока плинність кадрів за рахунок того, що в цілому існує незадоволеність працівників своєю працею, хоча в цілому забезпеченість підприємства персоналом в 2013 році в порівнянні з 2012 роком зменшилася на 2 %, що цілком прийнятно для ефективної роботи. Таким чином, в підборі і розстановці працівників не існує необхідності кардинальних змін. На підприємстві найбільшого поширення набули наступні джерела найму на роботу: Оголошення в газеті «Вакансії» і реклама на вуличних стендах 25%, знайомі та родичі 6%, з розподілу інституту 5%, кадрові агентства 3%. З аналізу методу оцінки персоналу видно, що головними методами оцінки персоналу на підприємстві є: Источниковедческий (біографічний) 42%, співбесіду 42% і за медичними показаннями 42%. Грунтуючись на проведеному дослідженні, можна говорити, що для посилення впливу мотиваційних чинників у мотиваційній структурі організації необхідно зробити деякі зміни. З усіх мотиваційних характеристик, включених в оцінку, особливу увагу слід звернути на ступінь взаємодії стимулів один з одним і розуміння їх співробітниками.
Вироблення рекомендацій щодо вдосконалення формування мотиваційного механізму ТОВ «Дагестан Скло Тара» та розробка на їх основі заходів з удосконалення мотиваційного механізму дозволило вирішити третє завдання дипломної роботи.
Для розвитку мотиваційного механізму в ТОВ «Дагестан Скло Тара» було зроблено наступне.
) розроблено технологію формування мотиваційного механізму в ТОВ «Дагестан Скло Тара»;
) визначено методи та інструменти впливу на мотиваційних механізм працівників підприємства;
) розроблена модель мотиваційного механізму ТОВ «Дагестан Скло Тара».
Для впровадження запропонованих рекомендацій на підприємстві пропонується здійснити наступні заходи:
) прийняти менеджера з управління персоналом;
) розробити залежність премії від цілей;
) впровадити компенсаційну систему на підприємстві;
) провести навчання персоналу підприємства;
) провести атестацію та опитування працівників підприємства.
Таким чином, рішення поставлених завдань дозволило досягти мети дипломної роботи.
Література
мотиваційний управління кадровий
1.Трудовой кодекс Російської Федерації.- М.: Видавничо-консультаційна компанія «Статус-Кво 97», 2013. - 224с.
2.Абакумова М.М. Подовалова Р. Політика доходів і заробітної плати: Навчальний посібник.- Новосибірськ: НГУ, 2012. -...
