justify"> 9792828-А 3 231815192323А 4 2724211527 -
Таким чином, відповідно до мінімаксним критерієм «кращою з гірших» буде третя стратегія розвитку провізних можливостей підприємства, що забезпечує витрати в 23 у. е..
Критерій Севіджа.
За даними таблиці складемо таблицю ризиків, враховуючи, що ? 1 =6,? 2 =7,? 3 =9,? 4 =15 :
r ij У 1 В 2 В 3 В 4 maxminА 1 051191111А 2 < i align="justify"> 3001313-А 3 17116417-А 4 211712021 -
Відповідно до цього критерію, найкращою є перша стратегія розвитку провізних можливостей, що забезпечує найменші 11 у. е. втрати в самій несприятливій ситуації.
Критерій Гурвіца.
Покладемо р=0,5 . Результати обчислень представимо в таблиці:
min А 1 2460,5 · 6 +0.5 · 24=1515А 2 2870,5 · 7 +0.5 · 28=17,5-А 3 23150,5 · 15 +0.5 · 23=19-А 4 < i align="justify"> 27150,5 · 15 +0.5 · 27=21 -
Відповідно до критерію Гурвіца, слід вибирати перший варіант розвитку провізних можливостей.
Критерій Лапласа
Будемо вважати, що всі стани попиту рівноможливі, тобто р 1 =р 2 =р 3 =р 4 =0,25 . Підрахуємо очікувані середні витрати для кожного варіанта розвитку провізних можливостей підприємства:
Таким чином, найкращою стратегією розвитку провізних можливостей буде друга.
Застосовуючи аналогічні обчислення для таблиці ризиків, отримаємо:
тобто найкращою стратегією розвитку є друга.
Висновок: для вибору оптимальної стратегії розвитку провізних можливостей підприємства ОПР слід
зробити вибір з наступних результатів:
· за критерієм Вальда - найкраща стратегія третя;
· за критерієм Севіджа - найкраща стратегія першого;
· за критерієм Гурвіца - найкраща стратегія першого при р=0,5
· за к...
