мпу її приросту на рівні 14-16% на рік є досить амбітною в умовах макроекономічної нестабільності і тиску, що посилюється з боку регуляторів і конкурентів.
Але банк розраховує на те, що зможе досягти цього результату за рахунок роботи за 5 напрямками:
1. Зміцнення конкурентних позицій. Банк ставить перед собою мету зберегти або збільшити частку Ощадбанку на більшості ринків. Це дозволить забезпечити темпи зростання обсягів бізнесу, що перевищують загальноринкові показники. Особливо значущим цей фактор буде в продуктах розрахунково-касового обслуговування, роботу з малим і середнім бізнесом в РФ і на ряді зарубіжних ринків.
2. Підтримання рівня чистої процентної маржі на рівні краще конкурентів. За прогнозами банку, що намітилася тенденція зниження процентних ставок збережеться на п'ятирічному горизонті і чинитиме тиск на чисту процентну маржу на всіх ринках присутності Групи .. При цьому зміни структури бізнесу будуть надавати сприятливий вплив на його рентабельність (Рис.3.6). Зокрема, спостерігаються такі тенденції, які допоможуть банку забезпечити більш високий рівень чистої процентної маржі:
випереджаючі темпи зростання роздрібного бізнесу порівняно з корпоративним;
в РФ в роздрібному кредитуванні кредитні картки та інші високомаржинальних продукти зростатимуть швидше іпотеки;
на ринку Росії в корпоративному кредитуванні більш маржинальні малий і середній бізнес будуть рости швидше CIB і бізнесу з найбільшими клієнтами;
на всіх ринках в структурі залучених коштів очікується
Рис.3.6. Структура кредитного портфеля російського і міжнародного бізнесу випередження зростання коштів до запитання;
- так само очікується позитивний вплив на рівень маржі від зміни структури міжнародного бізнесу.
За оцінками Ощадбанку, сукупний вплив зазначених факторів виразиться в зниженні розміру чистої процентної маржі по Групі не більше ніж на 100-130 базисних пунктів.
3. Забезпечення випереджаючого темпу зростання некредитних доходів. Мета -довесті частку некредитних комісій в чистому операційному доході до 25-27% .. Це буде забезпечено за рахунок розширення продуктової лінійки та підвищення якості і глибини взаємовідносин з клієнтами. Так, за різними напрямками бізнесу стоїть мета підвищити кількість продуктів на одного клієнта на 50-70% (Рис.3.7).
Рис.3.7. Кількість продуктів на клієнта в масових клієнтських сегментах
4. Забезпечення високої ефективності Групи з управління витратами. Сбербанк повинен стати одним з лідерів у світі за ефективністю своєї діяльності .. Найважливішим завданням Групи є випереджаюче зростання доходів над витратами, що призведе до поліпшення цільових показників Групи (зниження відношення операційних витрат до операційних доходів (до резервів) до рівня 40-43% і відносини операційних витрат до активів до рівня не вище 2,5% в 2018 році) .. Цих показників можна досягти за рахунок реалізації масштабних перетворень в організації системи продажу та обслуговування клієнтів та підвищення ефективності операцій, спрямованих на істотне підвищення продуктивності праці.
5. Підтримання досить високої якості активів. Ще однією найважливішою метою стратегії розвитку Ощадбанку є забезпечення оптимального співвідношення дохідності та ризику в операціях кредитування. Очікуються структурні зміни в кредитному портфелі Групи - частки більш маржинальних бізнесів збільшаться (роздрібний сегмент, малий і мікрокорпоратівний бізнес) при зменшенні частки кредитів найбільших і великих корпоративних клієнтів. Це має забезпечити оптимальний баланс між доходами Групи від дій, які передбачають прийняття нею на себе кредитних ризиків, та витратами на створення резервів на втрати по позиках. За розрахунками, в рамках базового сценарію середньорічна вартість ризику на п'ятирічному горизонті складе 120-140 базисних пунктів, що відповідає апетиту до ризику, принимаемому Групою. В рамках Стратегії банк прагне підтримувати рівень достатності капіталу першого рівня (Tier 1) вище 10%. У найближчі кілька років припускає перейти на «просунуті» підходи «Базель 2» для оцінки активів, зважених з урахуванням ризику, і припускає, що це матиме позитивний вплив на рівень достатності капіталу. Проте впровадження «Базель 2» в серйозній мірі залежить від дій регулятора, що не дозволяє провести точні розрахунки в даний час.
Дивідендна політика Ощадбанку спрямована на забезпечення оптимального балансу між поточними інтересами інвесторів і довгостроковими цілями розвитку Групи. Банк має намір і далі слідувати поточної дивідендної політи...
