лати праці, можливості кар'єрного і професійного зростання і т.д.
Режим праці і відпочинку робить істотний вплив на бізнес в компаніях. Компанії, що тримають персонал на "голодному пайку" або виплачують неконкурентну або незбалансовану між робочими місцями зарплатню, заявляють про те, що існуючий рівень зарплати робить істотний вплив на їхній бізнес, у зв'язку з цим порушують закон. У такій ситуації компанії начебто повинні шукати порятунок у сильній корпоративній культурі. Але тільки мале число компаній визнають, що вироблення спільних цінностей і прихильність до компанії справляють істотний позитивний вплив на бізнес. Часто це відбувається від не розуміння керівництвом необхідності таких, на перший погляд не потрібних фінансових витрат. Те, що безперервне підвищення кваліфікації персоналу робить благотворний вплив на розвиток бізнесу очевидно тільки для просунутих добре розвинених компаній. Відсутність або слабкість баз даних кандидатів на робочі місця визнається істотним чинником, мабуть внаслідок того, що інші джерела найму цим компаніям не відомі, або вичерпані. Серйозне значення надається юридичної грамотності не тільки керівників, а й кадрових служб і співробітників. Часті випадки порушень трудового законодавства, що відбуваються через недостатню юридичної компетенції керівників кадрових служб і рядових співробітників. p align="justify"> Слід підкреслити, що багато компаній мають керівників з недостатньою компетенцією в галузі управління. Це призводить до конфліктів і до порушень законодавства. p align="justify"> Помічено що, такі характеристики персоналу, як амбіційність на шкоду іншим, зовнішній вигляд, алкоголізм сьогодні не актуальні. Мабуть це ще один із проявів сучасного соціуму, який відсікає деякий раніше можливе поблажливе ставлення до шукача робочого місця. Але залишається питання, що первинне: затримки зарплати і загроза скорочення або погіршення економічного становища підприємства? Звичайно, від співробітників залежить багато чого, але тільки керівники несуть відповідальність за організацію справи, збутову політику, створення умов для плідної праці. Якщо людина не впевнена в завтрашньому дні (загроза скорочення), йому нема на що утримувати сім'ю (затримки зарплати), то працівник з нього, як правило, "ніякий". Такий співробітник буде думати про те, де знайти інше джерело доходів, і звичайно ні про яку продуктивності праці не може бути й мови, тим більше про творчому відношенні до професії. Все частіше компанії стикаються з так званої "італійським страйком", коли співробітники виходять на робочі місця, але практично нічого не роблять, або роблять вигляд, що роблять. В умовах торгового бізнесу або надає послуги, така поведінка працівників важко виявити, тому що зниження продажів пов'язане з масою самих різних причин. p align="justify"> В тій чи іншій формі з нечесністю персоналу стикаються багато компаній. Тут і злодійство, і виконання роботи "для себе" в робочий час з використанням обладнання і матеріалів підприємства, і міжміські переговори за рахунок компанії, і недобросовісне використання імені компанії і пр. Більшість компаній страждають від незбалансованості морально-психологічного клімату в колективі, від корумпованості керівників різного рівня. У 50% компаній відзначається відчуження співробітників від компанії та їх незацікавленість в її розвитку. Нечітко сформульовані при наймі умови праці та оплати призводять до того, що нові співробітники відчувають розчарування і дискомфорт, зіткнувшись з дійсністю. Висока плинність кадрів може приносити значні фінансові втрати, серйозно заважати формуванню ефективного здорового трудового колективу. p align="justify"> Управлінська етика
Особливе значення має дотримання етичних норм у відносинах керівників та їх підлеглих. Розкіш ділового спілкування не менш важлива, ніж розкіш людського спілкування. Моральне і моральне здоров'я будь-якого трудового колективу, як правило, забезпечуються етичними канонами менеджменту. p align="justify"> Управлінська етика - сукупність правил і форм ділового спілкування з людьми, дозволяє висловити їм повагу, сприяє встановленню між керівником і підлеглими атмосфери взаєморозуміння, доброго відношення один до одного. Справжній стан найяскравіше ілюструють відомі рядки Р. Бернса - "він видний начальник! Він Джентльмен! Ви - часто зустрічали такий феномен? "p align="justify"> Останнім часом в Росії проблем службової та адміністративної етики, принципам і нормам моральної поведінки осіб, що беруть участь в управлінні, приділяється особлива увага. Виділився такий вид професійної етики, як управлінська етика. Суть управлінської діяльності - ланцюжок постійно прийнятих відповідальних рішень, які повинні бути морально обгрунтованими і виключати будь-які моральні втрати. Усвідомлення значення моральної цінності бізнесу стає надбанням все більшого числа менеджерів і комерсантів. У Росії вже давно зрозуміли, що треба вир...
