ого наймання й адаптації в організації. Заміна такого службовця може обходитися в декілька його місячних окладів. Є керівники вищої ланки, від яких на пряму залежить життєздатність бізнесу в цілому. Підбір та підготовка кадрів такої значущості вимагає найсерйознішого відносини. br/>
Методи підготовки управлінських кадрів
Підготовка управлінських кадрів може проводитися шляхом організації лекцій, дискусій у складі невеликих груп, розбору конкретних ділових ситуацій, читання літератури, ділових ігор і тренінгів. Варіантами цих методів є організовувані щорічно курси і семінари з проблем управління. Іншим широко застосовуваним методом є ротація по службі. Переміщаючи керівника низової ланки з відділу у відділ і на термін від трьох місяців до одного року, організація знайомить нового керівника з багатьма сторонами діяльності. У результаті, молодий менеджер пізнає різноманітні проблеми різних відділів, усвідомлює необхідність координації, неформальну організацію і взаємозв'язок між цілями різних підрозділів. Такі знання життєво необхідні і для успішної роботи на більш високих посадах, але особливо корисні для керівників нижчих рівнів управлінської ієрархії. В одному з досліджень було встановлено тісний зв'язок між рівнем вимог у процесі навчання нових менеджерів і їх подальшим просуванням по службі. Ті особи, перед якими з самого початку ставилися важчі завдання, виробили в собі більш високі робочі якості і виявилися краще підготовленими до майбутніх задачах, ніж ті, яким давалися менш складні завдання. Перша група менеджерів і по службі просувалася теж швидше. p align="justify"> У розвиток програм по підготовці керівних кадрів на початку 70-х років багато компаній і консультаційні фірми розробили програми з управління кар'єрою, тобто просуванням по службі. Один з авторів визначає поняття управління кар'єрою як офіційну програму просування працівників по службі, яка допомагала б розкривати усі свої здібності і застосовувати їх найкращим, із погляду організації, чином. Програми управління просуванням по службі допомагають організаціям використовувати здібності своїх працівників у повній мірі, а самим працівникам дають можливість найбільш повно застосувати свої здібності. Офіційна програма управління просуванням по службі дає людям можливість сприймати їхню роботу в організації як "серію переміщень по різних посадах, що сприяє розвитку, як організації, так і особистості". Це має велике значення, оскільки дослідження говорять про те, що люди зазвичай ставляться до своєї кар'єри достатньо пасивно. Вони схильні для того, щоб важливі рішення про їхню кар'єру ініціювалися б іншими людьми, а не їхніми власними інтересами, потребами та цілями. На думку дослідників, що працюють у цій галузі, результатом програм просування по службі є велика відданість інтересам організації, підвищення мотивації продуктивності праці, зменшення текучості кадрів і більш повне використання здібностей працівників. p align="justify"> Фактори, що впливають на роботу з персоналом
Для нормального успішного функціонування будь-якого бізнесу необхідний баланс між зовнішньою і внутрішньою середовищем підприємства. Чи не відповідність стратегії розвитку підприємства і "середовища" - тримає його у стані війни з "зовнішнім світів". Відсутність необхідних здібностей робити цей бізнес приводить до адміністративного маразму, організаційної неповороткості і некерованості. p align="justify"> Податкове законодавство і галузева конкуренція надають саме сильний вплив на бізнес. Далі йдуть цивільне і трудове законодавство і конкуренція на ринку праці. Більшість компаній змушене порушувати існуючий податкове законодавство, трудове та цивільне законодавства, вдаватися до недобросовісної конкуренції, щоб заощадити, р асплачіваются готівкою за рекрутингові послуги. Такий фактор, як висока вартість послуг рекрутингових і консалтингових компаній, надає не настільки помітний вплив на бізнес. p align="justify"> З тим, що дефіцит кадрів високої кваліфікації робить істотний вплив на бізнес, сьогодні ні хто не стане сперечатися. Якісний трудовий колектив є основним інструментом в конкурентній боротьбі, та й у життєздатності самого бізнесу. Компанії стурбовані неврегульованістю корпоративних відносин, а також відсутністю довгострокових цілей і програм розвитку підприємств. Причому дія цих факторів настільки серйозно, що викликає внутрішні конфлікти. Компанії стурбовані відсутністю сучасних методик з управління персоналом. Відсутність кадрової політики істотно позначається на бізнесі компаній. Це відсутність викликає конфлікти і змушує порушувати закон. У багатьох компаніях кадрова політика нечітко сформульована, або незрозуміла, або недоступна не тільки для рядових співробітників, але і для деяких керівників. І не її відсутність призводить до настільки сумних наслідків, а зміст, який розкривається в режимах праці та відпочинку, системах оп...
