обляти те, що купують; виробництво покликане передбачати те, що хоче споживач. Значить, на передньому плані позначено не панування приватного інтересу, а пріоритетне визнання інтересів людей, затвердження їх споживчих смаків, ціннісних орієнтації. p align="justify"> Етика менеджменту останнім часом починає зазнавати істотні зміни. Це пов'язано з серйозною переоцінкою цінностей, з усвідомленням того, що проблеми сьогодення і майбутнього не можна вирішувати за допомогою рецептів минулого. В даний час йдуть у тінь такі загальновизнані цінності, як слухняність, ієрархія, дисципліна, кар'єра, влада, централізація та інші. На самий передній план приходять такі цінності як самовизначення, колектив, участь, орієнтація на споживача, особистість та її розкриття, творчість, інновації, здатність до компромісів, децентралізація. p align="justify"> Зміна ціннісних орієнтирів привнесло радикальні зміни в етику бізнесу, в теорію і практику менеджменту. Значення етики, найсуворішого дотримання етичних норм і уявлень різко зросла. Етичні правила грають в умовах сучасної Росії особливу роль, причому не тільки при спілкуванні людей в рамках бізнесу, але особливо у взаєминах у трудових колективах, насамперед у контактах між собою керівників, а також у робочих і неформальних взаємовідносинах керівників з підлеглими і співробітниками. Багато в чому це пов'язано з особливостями стану сьогоднішньої вітчизняної економіки. p align="justify"> В обстановці невизначеності (коли невідомо, що можна і що не можна) підприємцю функціонувати дуже складно, набагато важче, ніж в умовах ринкового господарства з чіткими правилами. Багато господарські дії можуть бути визнані незаконними, що різко збільшує ступінь ризику. Парадокс сьогоднішнього життя полягає в тому, що практично неможливо реально планувати, реалізовувати оптимальні та конкретні управлінські рішення, які природні в умовах відкритого ринку, але можуть не сподобатися будь-якому чиновнику на рівні району або регіону, не кажучи вже про більш високих інстанціях.
Саме в цих складних умовах використання колосального потенціалу менеджменту - науки про найбільш раціональної організації та управлінні трудовим колективом - відіграє особливу роль. Управління діяльністю людей вимагає виключно високого мистецтва, широкого арсеналу використовуваних прийомів і методів, управлінських і підприємницьких навичок. З впровадженням менеджменту як науки нині зв'язуються величезні економічні досягнення, революційні технічні і технологічні зміни, зовсім нові підходи до людини праці, розвиток творчої індивідуальності і багато що інше. p align="justify"> Все частіше використання ще далеко не до кінця розкритих можливостей менеджменту приносить компаніям величезний господарський і моральний ефект при відносно невеликих витратах, менеджмент виступає і в якості важливого фактора вирішення соціальних проблем трудових колективів. Тому інтерес до нього в нашій країні став просто надзвичайним. Однак господарські умови сьогодні у нас настільки відмінні від умов у країнах розвиненого капіталізму, що використання його можливостей повинно носити творчий, новаторський характер при максимальному врахуванні місцевих особливостей і традицій, етичних установок кожного регіону, кожного трудового колективу. p align="justify"> У нашій пресі і навіть науковій літературі дається уявлення про менеджмент, як про якусь панацею від усіх бід і, з іншого боку, як про щось не встояти. На ділі все зовсім інакше. Сучасний менеджмент - це тисячі можливих варіантів і нюансів управлінських рішень. Причому управлінські рішення, розроблені однією фірмою і добре себе зарекомендували, можуть виявитися не тільки марними, але навіть дуже небезпечними для іншого. Широка вариабильность рішень менеджменту, гнучкість і неординарність господарських комбінацій, унікальний характер кожного управлінського рішення в конкретній специфічній ситуації складає основу керування. Тому в діяльності менеджерів доводиться наголошувати не так на стандартні ходи і рішення, а на спроможність швидко і правильно оцінювати реальне господарську ситуацію і знаходити Того єдино можливий у даному положенні підхід, який є в конкретних умовах оптимальним. p align="justify"> Що ж повинен вміти підприємець-менеджер? У першу чергу - проводити експрес-аналіз господарських ситуацій у фірмі, формувати оптимальний бізнес-план, діагностувати найбільш доцільну організаційну структуру підприємства. Він зобов'язаний вміти формулювати завдання і ставити їх перед підлеглими, приймати рішення і нести за них відповідальність, організовувати спільну діяльність і керувати нею, вести ділові переговори, використовувати різні засоби мотивації і гасити і провокувати конфліктні ситуації в колективі. Іншими словами, це сучасний фахівець з управління виробництвом, роботою підприємства. У його руках знаходяться доля фірми, благополуччя та кар'єра підлеглих. p align="justify"> Що ж необхідно менеджеру для забезпечення ефективної роб...
