ние 2010 - 2012 років на підприємстві Складанний фонд ОСНОВНОЇ заробітної плати, відносні показатели якої коліваліся від 55,37% до 67,51. Перевага є ті, что для працівніків підприємства підвіщується рівень гарантованого Їм щомісячніх виплат, но, з Іншого боці, разом Із зростанням Частки ОСНОВНОЇ заробітної плати зменшіть частко додаткової, яка у 2011 году Складанний около 42%, а у 2 012 - знизу до 29,69 % від загально фонду оплати праці. Частко Заохочувальна та компенсаційніх виплат течение досліджуваного ПЕРІОДУ булу почти став и колівалася в межах 3%.
На ПАТ «Завод« Темп »організація оплати праці робітніків здійснюється відповідно до колективного договору, а в Основі визначення уровня заробітної плати робітніків лежить тарифна система оплати праці. Питома вага тарифом в середній заробітній платі по Підприємству складає около 65%. Для діференціації заробітної плати робітніків підприємства в залежності від категорії працівника, якому нараховується заробітна плата на підприємстві Використовують Різні форми та системи оплати праці: відрядно-преміальна, погодинно-преміальна, Окладному як Різновид погодінної. Система матеріального стимулювання праці керівніків підприємства є ефективна и раціонально сформованому, чітко налагодженно Механізм встановлення Посадовим окладу керівніків з урахуванням оціночніх показніків его господарської ДІЯЛЬНОСТІ, таких як взаємозв язок Із продуктівністю праці, ОБСЯГИ віконуваніх підпріємством робіт та ін. Наявна РОЗГАЛУЖ система премій та доплат.
Для забезпечення тісної залежності розміру заробітної плати працівника и конкретних результатів его Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже Посилення стімулюючої Функції тарифної системи, на підприємстві Пропонується застосуваті факторно-крітеріальні моделі розрахунку тарифної ставки працівника. Перевага цієї системи мотівації праці є диференціація ОЦІНКИ результатівності праці шкірного працівника, гнучкість системи оплати праці, что легко адаптується в условиях стабільного фінансового стану підприємства, можлівість Посилення СОЦІАЛЬНОГО захисту працівніків. Преміювання робітніків за особистий внесок у кінцеві результати роботи відбувається за такими Показники: зростання продуктивності праці, прибутку, зниженя собівартості продукції ТОЩО. Важлива значення в побудові ефектівної системи мотівації праці на підприємстві має поєднання матеріального стимулювання з іншімі соціально значущих мотивами Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Це дасть змогу создать Такі умови, при якіх працівник сам реалізує свои здібності, а в трудовому процессе на перший план Виходять творчі возможности людини.
На підприємстві ПАТ «Завод« Темп »дотрімано всех вимог относительно организации охорони праці, что підтверджується Вказаною нормативними документами системи управління охороною праці, Які застосовуються на підприємстві (Національна програма Поліпшення безпеки, гігієні праці та виробничого середовища, Закон України «Про охорону праці», постанови ВРУ «Про охорону праці», Постанови Кабінету міністрів України, Кодекс Законів про працю України, Інші ЗАКОНОДАВЧІ Нормативні документи (діючі стандарти, правила, норми, положення, інструкції), постанови и вказівки Держкомнаглядохоронпраці), візначені особини, Які несуть відповідальність за Порушення норм охорони праці на підприємстві, а такоже візначені Безпечні умови праці при віконанні основних технологічних процесів. Такоже в работе предложено заходь относительно Підвищення пожежної безпеки на виробництві та проаналізована Надзвичайна ситуація, яка может стать на підприємстві та запропоновані заходь по ее Усунення.
ДЖЕРЕЛА використаної літератури
1. Андрєєв В. Соціальна інфраструктура підприємств як інструмент підвищення ефективності господарювання/В. Андрєєв, А. Ізотов/Сучасні проблеми менеджменту: СБ науч.работ.- СПб .: СПбГЧОФ, 2007. - С. 5 - 16.
2. Афонін А.С. Основи мотивації праці: організаційно-економічні аспекти: Навчальний посібник/Афонін А.С.- К.: МЗУУП, 1994. - С.40.
. Бєляєва І.Ф. Трудова мотивація. Механізми формування та функціонування//Зміни в мотивації праці в нових умовах/Бєляєва І.Ф. М .: НДІ праці.- 1992. - С.73.
. Білорус Т.В. Система мотівації праці та ее Вплив на кадровий Потенціал підприємства//Вісник українського державного університету водного господарства та природокористування.- 2004. - Випуск 2 (26).- С.178 - 182.
. Білорус Т.В. Системний ПІДХІД в управлінні кадровими потенціалом підприємства//Матеріали 1-ої міжнародної науково-практичної конференции Управление державою 3 тисячоліття.- Львів.- 2002. - С. 195-199.
. Богиня Д.П. Еволюція теорій мотівації на рубежі ХХІ ст .// Регіональні перспективи/Богиня Д.П.- 2002. - № 3-4 (22-23) - С. 5-8.
. Богиня Д.П. Методологічні засади формирование м...
