ние альтернативних РІШЕНЬ.
? Постановка Завдання.
? Погодження и погодження матеріалів решение.
? Вибір решение.
? Формування та коригування плану реализации решение.
? Облік, контроль та аналіз реализации решение.
? Коордінація виконан решение.
Підготовка та Прийняття РІШЕНЬ у державному управлінні винна ВІДПОВІДАТИ Вимогами актуальності, достовірності, достатності, доступності та автентічності.
Джерелі информации для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ могут буті:
а) норми законодавчих та других АКТІВ;
б) звернення громадян до державних ОРГАНІВ относительно реализации своих законних інтересів и суб'єктивних прав;
в) обов'язкові вказівки Вищих за організаційно-правовим статусом ОРГАНІВ государственной власти, Які підлягають Виконання нижчих за ЦІМ статусом органами и забезпечують реальність державного управління;
г) факти, отношения, віявлені у процессе контролю, Які відображають стан керованих об'єктів;
д) проблемні, конфліктні, Екстремальні та Інші складні ситуации, что потребують оперативного и активного втручання державних ОРГАНІВ;
е) опитування експертів ТОЩО.
Про підготовку решение говоритися только в тому випадка, если для Досягнення цілі продумано різноманітні варіанти, є Різні шляхи и засоби, между Якими можна сделать вибір. Альтернативи нужно візначаті з урахуванням конкретного місця (уровня управління) i годині (трівалості ПЕРІОДУ реализации решение). Виявлення и Вироблення повної сукупності альтернатив, Які містять всі Допустимі варіанти Дій для Досягнення поставленої цілі, належати до найбільш складних проблем державного управління [59].
Використання про єктівніх крітеріїв оцінювання варіантів решение дает змогу порівняті варіанти и вібрато найкращий. При підготовці РІШЕНЬ у державному управлінні принципова Важлива вісунуті и застосуваті по возможности НЕ суперечліві Критерії внутрішньої (з подивимось даної организации, органу) i кінцевої (суспільної, економічної ТОЩО) доцільності тихий чі других Дій керованої системи. Тому значний увага на даного етапі має буті пріділена Узгодження державних и відомчіх інтересів. В принципі, ефективність внутрішнього Функціонування керованого про єкта має «працювати» на ефективність суспільної життєдіяльності. Саме ті параметри, Які збігаються, мают братися за Критерії управлінськіх РІШЕНЬ.
Вибір крітеріїв управлінськіх РІШЕНЬ у державному управлінні має здійснюватісь віходячі з того, як кінцевій результат управлінського решение впісується в запит Суспільства и задовольняє Суспільний розвиток, Це требует при порівнянні альтернатив управлінськіх РІШЕНЬ використовуват комплекс економічних, СОЦІАЛЬНИХ, політічніх, організаційніх крітеріїв. За основу та патенти взяти Критерії Загальної социальной та спеціальної соціальної ефектівності державного управління [90].
Системний ПІДХІД до підготовкі и реализации управлінськіх РІШЕНЬ требует НЕ только структурізації цього етапу процесса управления, тіпізації відповідніх робіт и операцій, умів їх Здійснення, а й комплексного его забезпечення Стосовно змісту. Основними складового такого комплексу є: правове, інформаційне и документальне, організаційне, технічне, психологічне, консультативно-дорадчих забезпечення. Правове забезпечення предполагает всебічне использование ЗАСОБІВ и форм юридичного впліву на суб єкт и про єкт управління з метою забезпечення вісокої якості підготовкі и реализации управлінського решение. Підготовка та Прийняття РІШЕНЬ у процессе Вироблення и реализации решение Включає підготовку Предложения про зміну чінніх чі застаріліх и Фактично таких, что Втратили силу нормативних АКТІВ, Які стрімують якісне вирішенню проблеми; укладання необхідніх Угод з різнімі організаціямі, Які залучаються до розробки и реализации РІШЕНЬ; документальне оформлення результатів реализации РІШЕНЬ [79].
3.3 Аналіз ступенів обґрунтованості системи Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Науковий направление Економічне обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ на сегодня є новим и недослідженім, того методу цього дослідження є Актуальні.
Однією Із невірішеніх Ранее частин Загальної проблеми, Якій присвячується робота, є необходимость Реформування політики Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на підпріємствах з визначенням того, что така необходимость, самперед, базується на принципах Прийняття Економічно обґрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ и їх оптимальних варіантів на Рівні, достаточно для їх упровадження, в тому чіслі на державному, а такоже забезпечення обов язковості їх реал...
