розмірі 80 ... 160% від величини основної заробітної плати виконавців:
Снакл=(0,8 ... 1,6) сосни.
Інші витрати (витрати на відрядження, роботи, що виконуються сторонніми організаціями, на придбання спеціального обладнання тощо) зазвичай складають 10..15% від загальної величини інших витрат, і враховуються при необхідності.
Загальний розрахунок фінансових витрат ВАТ НДІ «Тантал» можна відобразити в excel шляхом наступного розрахунку:
Рис.10
Після складання кошторису витрат на розробку, в залежності від варіанту використання результатів і схеми реалізації на ринку визначається її загальна вартість при реалізації відразу, одному конкретному покупцеві (або ціна реалізації обмеженій кількості замовників), або ціна програмного продукту , реалізованого на ринку поступово в якому то кількості протягом певного проміжку часу.
. 3 Математичний розділ
У роботі пропонується три основних заходи щодо вдосконалення управління персоналом:
. оптимізація системи підбору кадрів за рахунок підбору кандидатів на запропоновані вакансії;
. вдосконалення кваліфікаційного рівня кадрів;
. удосконалювання систем стимулювання праці працівників за рахунок використання методу управління за завданнями.
Оптимізація системи підбору кадрів за рахунок підбору кандидатів на запропоновані вакансії.
Процес підбору кадрів на ВАТ «НДІ ТАНТАЛ» дуже трудомісткий. Відділ кадрів здійснює лише первинний відбір кандидатів. Потім ті кандидати, які на погляд відділу кадрів є придатними кандидатурами направляються на співбесіду з керівником підрозділу. Далі керівник підрозділу, «відводить» підходящого кандидата на співбесіду до свого безпосереднього керівника і так далі. Аналізуючи подібну ланцюжок на ВАТ «НДІ ТАНТАЛ» з'ясувалося, що в деяких підрозділах вона може становити від 2 до 6 етапів відбору. Таким чином, процес відбору кадрів, існуючий на ВАТ НДІ «Тантал» трудомісткий.
Навіть якщо врахувати, що кожен керівник на співбесіду затрачає 10 хвилин, то в загальному виходить близько 60хв. (1:00) на кожного кандидата. На додаток до цього можна додати, що далеко не кожен кандидат (приблизно 1 з 6) виявляється в результаті прийнятим на роботу, відповідно на кожного прийнятого працівника припадає близько 6:00 витраченого часу тільки на проведення співбесіди.
Таким чином, якщо врахувати що за 2010 р було прийнято 369 чол., то часові витрати підприємства виявилися рівними 369 * 6=2214ч.
Враховуючи, що робочий день 8 ч. Виходить 276 робочих днів на рік витрачається на підбір персоналу (Не відділом кадрів). Це практично рік.
Отже, примітивно можна підрахувати витрати на дане заходи, що складе 15240 р. (середня заробітна плата) * 12 місяців=182,88тис.р.
Введення тестової системи відбору вкорочує ланцюг відбору, і вона стає дорівнює 2 ланкам, вище розглянутої ланцюга, що веде до скорочень втрат в часі в три рази. І як наслідок. Економія в рік становить 182,88тис.р/3=60,96 тис.р.
. Удосконалення кваліфікаційного рівня кадрів.
Ми визначили, що кваліфікацію необхідно підвищити 35 працівникам. Економію за рахунок п?? щення кваліфікації розрахуємо за формулою:
(29)
де Чвн - чисельність робітників, що збільшили рівень виконання норм праці в результаті підвищення кваліфікації, чол.
? Нв - приріст рівня виконання норм праці,%
НВ1 і НВ2 - рівень виконання норми праці відповідно до і після підвищення кваліфікації,%
З цього випливає:
? Н=(35 - 92,1)/92,1 100=4,9,
ЕЧ=35 * (1- 0,75)=8,75 чол.
Таким чином, економія чисельності робітників за рахунок підвищення кваліфікації робочі становить 2 людини. Отже, економія ФОП складе: 8чел 15,2тис.р 12міс=1459,2 тис. Р.
Витрати на навчання 35 працівників складуть порядку 30 тис.р * 35чел.=1050тис.р.
Отже, економічний ефект складе 1459,2-1050=409,2 тис.р.
Підвищення кваліфікації робітників - один з основних факторів вдосконалення управління персоналом підприємства. Загальне підвищення досліджуваного показника сприяє не тільки економії чисельності працівників, а й значного підвищення продуктивності праці. Це є інтенсивним чинником розвитку виробництва, що в свою чергу сприяє зростанню не тільки трудового, а й економічного потенціалу підприємства.
Удосконалення систем ст...
