отивації потрапляють в власну пастку: намагаються обмежити поведінку людини жорсткою ієрархією або набором внутрішніх цінностей.
Неможливість встановити чітку кореляцію між різними потребами людини через відсутність універсальної теорії людської діяльності.
Ці недоліки, які неминуче укладали в собі всі змістовні теорії мотивації, спробували подолати інші дослідники в даній області, які розробляли інші мотиваційні моделі, названі процесуальними.
У процесуальних теоріях мотивації визнається значимість існування тих потреб, які розкриті в змістовних концепціях, але показується, що поведінка людини визначається не тільки ними. Воно залежить також від сприйняття і розуміння людиною ситуації, від прогнозування ім наслідків обираного типу поведінки.
В«Теорія очікуванняВ» В. Врума. У даній концепції ключову роль грає поняття В«очікуванняВ». Воно визначається як оцінка особистістю імовірності певної події. При розкритті структури мотивації і самого процесу поведінки особливу увагу у цій теорії приділяється трьом основним взаємозв'язкам. По-перше, це очікування щодо взаємозв'язку витрат праці і результатів. Якщо людина відчуває, що між ними існує прямий зв'язок, то мотивація зростає, і навпаки. По-друге, це очікування щодо взаємозв'язку результатів і винагород, тобто очікування певного винагороди або заохочення у відповідь на досягнутий рівень результатів. Якщо між ними існує прямий зв'язок і людина ясно бачить це, то його мотивація збільшується. По-третє, це суб'єктивна валентність очікуваної винагороди або заохочення. Валентність - це передбачувана цінність задоволення або незадоволення, що виникає внаслідок певної винагороди.
В«Теорія справедливостіВ». У даній теорії досліджується ще одна змінна, сильно впливає на інтенсивність мотивації в реальних умовах. Люди суб'єктивно визначають ставлення отриманого ними винагороди до затрачених ними для цього зусиллям, а потім порівнюють його з винагородою, одержуваних іншими за аналогічну роботу. Якщо в результаті вони виявляють несправедливість щодо оцінки свого праці, вони будуть прагнути зменшити його інтенсивність. Однак якщо люди відчувають, що їх приватне винагороду вище, ніж у інших за аналогічну роботу, то це далеко не завжди робить позитивний стимулюючий вплив на підвищення ними інтенсивності своєї праці. Набагато частіше людина прагне в цьому випадку просто зберегти інтенсивність праці на вже досягнутому рівні.
Висновок
Отже, до початку поточного сторіччя в психології мотивації виділилися і досі продовжують розроблятися, як відносно самостійні, щонайменше 10 теорій. Тільки інтеграція всіх теорій з глибоким аналізом і вичленовуванням всього того позитивного, що в них міститься, здатне дати нам більш-менш повну картину детермінації людської поведінки. Однак таке зближення серйозно ускладнюється через неузгодженості вихідних позицій, відмінностей у методах досліджень, термінології та че...
