ників діалогу.
- Підібрати теми стимулюючі діалог, реакцію і вчинки. Розповідь - НЕ виступ з трибуни, а каталізатор дискусії. Від оповідача потрібно щирість, тому що мова повинна йти про суть і аспектах управління. Розповідь повинен тривати приблизно 30 хвилин, за яким слід обговорення особливостей проблеми управління. Після дискусії учасники представляють свої ідеї по проблемам управління, які вони підготували заздалегідь, а також складають план заходів, що сприяють їх становленню як керівників.
Метод оповідача - Це аж ніяк не єдиний засіб, він повинен застосовуватися в поєднанні з іншими інструментами техніками менеджера для побудови ефективної команди з єдиним баченням бізнесу та його цілей. У той же час МР може виявитися одним з найважливіших методів прийдешнього десятиліття, так як підготовка не просто менеджерів, але саме лідерів стає завданням першої необхідності.
Ефективне управління компанією має здійснюватися на всіх рівнях, тому перспективні менеджери складають золотий запас компанії. Саме вони є стратегічно найбільш важливим капіталом компанії, оскільки їм, у свою чергу, доведеться керувати і готувати майбутніх керівників усіх рівнів, що дозволить компанії розвивати свій стратегічний потенціал і вдосконалювати організацію. [33]
Цікаве питання про те, яким повинен бути лідер нового часу. В цілому, як стверджують Джеймс Сітрін і Томас Нефф, менеджери компанії з підбору керівного персоналу компанії Spencer Stuart, що з часів В«старої економікиВ» мало що змінилося. Вони стверджують, що В«основоположні характеристики, сприятливі лидированию в бізнесі, залишилися колишніми з часів індустріальної епохи В». Далі вони однак додають, що при цьому треба додати такі нові якості, які буде відповідати вимогам швидкості, гнучкості, готовності ризикувати, безперервної уваги до інтересів клієнтів і виходу на нові рівні комунікації всередині організації. p> Значна частина таких уявлень про умови лідирування в новому тисячолітті грунтується на дослідженні, підготовленому для їх останньої книги під назвою В« Lessons from the Top < i> В». У ній автори виділяють 6 фундаментальних і взаємодоповнюючих принципів, якими керуються найбільш успішні лідери бізнесу, і підкреслюють той факт, що зазначені принципи в наш час настільки ж дієві, як це було і раніше в інших умовах. Згідно з уявленнями авторів книги, суть лідирування в бізнесі може бути коротко охарактеризована в наступних словах: В«Робити те, що потрібно, так, як потрібно В». p> 6 характеристик лідера інформаційної епохи:
1. Пильна увага до інтересам клієнта. Вони стверджують, що всім компаніям необхідно фокусувати свою увагу на підготовці такої пропозиції для клієнта, від якого неможливо буде відмовитися, адже без наявності клієнтів успіх у бізнесі неможливий. В організаціях традиційного типу керуючі відділу маркетингу зазвичай вдаються до послуг маркетингової фірми з метою проведення досл...
