рганізація робочого місця, що спричинить за собою нову статтю витрат:
- персональний комп'ютер;
- робочий стіл;
- робочий стілець;
- канцелярське приладдя.
3. Оплата праці персоналу:
- фахівець з маркетингу персоналу - 10 000 рублів.
Отже, якщо ввести службу по роботі з персоналом, тоді можна і розробляти маркетинг-план по залученню персоналу на посади, за якими, виходячи зі статистичних спостережень, існує найбільша плинність кадрів. Відбором персоналу займатиметься, безпосередньо, спеціаліст з маркетингу персоналу, так це входить в його обов'язки. Однак з обов'язковим узгодженням і завершальним співбесідою керівника організації. p> Маркетинг-план включає в себе:
Щоб уникнути збільшення плинності кадрів, введений відділ по роботі з персоналом буде реалізовувати програми щодо стимулювання працівників та закріпленні їх в організації на тривалий термін. Один з можливих варіантів - це залучення персоналу за рахунок введення знижок на продукцію, що продається, а саме на товари громадського споживання. Так як організація має у своїй структурі пекарню, то даний варіант не буде чинником, що значно знижує прибуток, але, підвищить рейтинг фірми серед співробітників. p> Ефективність, в загальному понятті, означає отримання якогось певного ефекту, тобто дієвість результату. p> Економічна ефективність - це процес господарювання, результат якого виражається певною вигодою, досягнутої за певних витратах грошових, матеріальних, інформаційних ресурсів і робочої сили.
З попереднього параграфа даної глави, виходячи з виділених необхідних заходів, можна розрахувати витрати за допомогою формул.
З метою вирішення проблем на ТОВ В«КорсарВ» нами було рекомендовано ввести нову штатну одиницю в штатний розклад - фахівця з маркетингу персоналу, діяльність якого полягає у плануванні та здійсненні процедури по найму, перекладу і звільнення співробітників, а також плануванні розвитку та організації навчання персоналу, організації проведення атестації співробітників. p> На сьогоднішній момент наймом, перекладом, звільненням організацією навчання і атестацією персоналу, поряд з основною діяльністю займався директор. При цьому він витрачає 15% свого робочого часу на виконання цієї функції. Експертним шляхом було встановлено, що частка директора становить 30% від доходу підприємства. По, думку директора, введення посади менеджера з персоналу дозволить заощадити йому час, який він витрачає на виконання функції з прийому і відбору кадрів і зосередитися на вирішенні актуальних завдань організації. p> Для розрахунку економічного ефекту від введення даної посади необхідно провести розрахунок вихідних даних.
Корисний фонд робочого часу директора становить 1920 години Одноразові витрати на організацію робочого місця менеджера з персоналу складаються з наступного:
Придбання комп'ютера - 13000рублей;
Столу - 3000 рублів;
3 стільці -1000 ...
