й, розробка посадових інструкцій, розробка процедури відбору та найму персоналу, пошук і відбір фахівців, що займаються адаптацією, і розподіл їх по підрозділах підприємства. Розробка системи стимулювання персоналу, встановлення певних норм і стандартів поведінки на виробництві, встановлення корпоративних цінностей, переконань. p align="justify">
Розробка організаційної структури управління Досягнення намічених цілей і рішення поставлених завдань на будь-якому підприємстві можливе тільки за наявності адекватної організаційної системи управління. У цьому зв'язку одним з необхідних умов успішної реалізації інвестиційних проектів є побудова грамотної структури управління, що передбачає встановлення чітких взаємозв'язків і оптимальний розподіл функціональних обов'язків, прав і відповідальності між окремими структурними підрозділами і працюючими в них людьми. p align="justify"> Враховуючи відсутність в даний час ідеальної структури управління, позбавленої недоліків, важливою управлінської завданням є вибір оптимальної в конкретних умовах структури управління, яка сприяла б досягненню поставлених цілей з найбільшою ефективністю. Вирішення цього завдання становить перший етап виконання даного розділу курсової роботи. p align="justify"> Вибір типу організаційної структури управління знаходиться під впливом різних факторів. У нашому проекті чисельність персоналу виробництва дорівнює 1058 осіб. Це не багато більше тисячі, тому будемо вважати, що наше підприємство великого розміру і має лінійно-функціональну структуру управління, яка ефективна в нашому випадку стабільного виробництва і вирішення повторюваних протягом тривалого часу завдань. Недоліками даної системи управління є невисока гнучкість при виникненні нових завдань та прийнятті рішень через необхідність постійного узгодження різноманітних питань. p align="justify"> Далі розробимо структуру управління на нашому підприємстві: визначимо число і склад підрозділів, встановимо порядок підпорядкованості та взаємозв'язків між ними.
Керівництво підприємства здійснюється генеральним директором, який вибирається радою директорів. Генеральний директор своєму розпорядженні достатніми повноваженнями для розробки стратегії та організації поточної роботи підприємства. У зв'язку з тим, що генеральний директор фізично не в змозі готувати і приймати рішення з усіх питань, що стосуються діяльності підприємства, то частину своїх повноважень він передає заступникам або керівникам структурних підрозділів підприємства. На підприємстві призначаються такі заступники директора:
Заступник директора з виробництва, якому підпорядковуються основні цехи виробництва, а також виробничий, диспетчерський, транспортний відділи. Підпорядкованість ця носить виборчий, функціональний характер. Заступник директора з виробництва вирішує питання, пов'язані виключно з виготовленням і здачею на склад готової продукції. Виро...
