повинна орієнтувати працівника на досягнення потрібного підприємству результату, тому заробітна плата зв'язується з показниками ефективності роботи організації (оборот компанії, прибуток, обсяг продажів, виконання плану, поліпшення якості і т.д.), робочої групи, самого працівника;
. Система компенсації повинна поєднувати в собі твердість правил визначення грошової винагороди і гнучкість у реагуванні на зміни внутрішнього та зовнішнього ситуації в організації, тобто компенсації повинні виступати не тільки мотиватором трудової діяльності, а й засобом управління, важелем для керівника. Керівництво організації повинно мати можливості як заохочення, так і покарання в системі компенсації. p align="justify">. Нова система компенсації, з одного боку не повинна погіршувати становище співробітників в матеріальному плані, навпаки, при розробці та впровадженні нової системи у працівника повинна бути можливість збільшувати свою грошову винагороду в порівнянні зі старою системою, але з іншого боку, система компенсацій не повинна пред'являти надмірних вимог до підприємства, не повинна підривати економічну спроможність підприємства і його конкурентноздатність.
. Впровадження системи компенсації має супроводжуватися продуманим механізмом інформування працівників про нові правила грошової винагороди, постійним моніторингом ефективності компенсаційного пакета. p align="justify"> Компенсаційний пакет або система винагород, які використовуються в організації, складається з трьох елементів - основна оплата праці (базова зарплата), додаткова оплата (спонукальні виплати, премії, бонуси) і соціальні виплати чи пільги (бенефіти) .
Таблиця 7. - Структура компенсаційного пакета
ГРОШОВИЙ ВОЗНАГРАЖДЕНІЕПостоянная частьПеременная частина-Базовий оклад-Премії за проміжні результати-Надбавки та доплати-Премії за кінцеві результатиСОЦІАЛЬНИЕ ЛЬГОТИмедстраховкі, безкоштовні обедиТранспортние компенсацііссудидругое
Основна заробітна плата є гарантована компенсація працівникові за його працю в організації або за виконання обов'язків на даній посаді, на даному робочому місці.
Базова заробітна плата (постійна частина грошової винагороди) складається з базового посадового окладу (оплати за відпрацьований час) і надбавок (доплат).
Посадовий оклад співробітника визначається рангом займаній посаді або присвоєним тарифним розрядом, а надбавки (доплати) вводяться для врахування індивідуальних особливостей співробітника: надбавки можуть бути за стаж роботи, за ефективність діяльності, за керівництво співробітниками і т.д . Зазвичай надбавки розраховуються у відсотках до базового окладу. p align="justify"> Базова зарплата залишається постійною протягом певного досить тривалого проміжку часу і прямо не залежить від поточних результатів роботи співробітника. Фактично це компенсація працівникові...
