ши цю главу, можна зробити висновок, що в даний час ЗАТ В«НатусанаВ» знаходиться в кризовому стані. Для зростання продуктивності праці і виходу підприємства з кризи, керівництву підприємства необхідно розробити програму по впровадженню в виробництва інші види діяльності, а також розглянути питання щодо, зниження накладних витрат, скорочення кадрів, що значно заощадить заробітну плату, та розробити заходи щодо підвищення професійної кваліфікації працівників підприємства.
Глава 3. Проект підвищення ефективності мотивації персоналу ЗАТ "Натусана"
.1 Розробка методів матеріального стимулювання праці працівників підприємства
Як ми вже зазначали раніше конкуренції кандидатів при підборі кадрів на вакантні посади практично немає. За довільним принципом визначається і розмір окладу. У зв'язку з цим виникає маса конліктогенних ситуацій, що негативно впливають не тільки на психологічний клімат у колективі, а й на ставлення до самої організації. p align="justify"> У зв'язку з цим необхідно розробити справедливу систему матеріального стимулювання. Пропонуємо наступну методику формування матеріального стимулювання працівників. p align="justify"> Компенсаційний пакет або система винагород, які використовуються в організації, складається з трьох елементів - основна оплата праці (базова зарплата, постійна частина грошової винагороди), додаткова оплата (спонукальні виплати, премії, бонуси, змінна частина грошового винагороди) і соціальні виплати чи пільги (бенефіти).
Перше і найважливіше на що потрібно звернути увагу при розробки стратегії мотивації персоналу на підприємстві - система компенсації повинна бути добре зрозуміла кожному співробітнику і проста для адміністрування, тобто не вимагати значних матеріальних і трудових ресурсів для забезпечення її безперебійного функціонування.
Грошова винагорода має вирішальне значення у трудовій мотивації, причому сенс грошової винагороди для працівника не вичерпується тільки компенсацією витрат часу, енергії, інтелекту, які витрачаються працівником при досягненні цілей організації. Грошова винагорода, точніше форми його отримання, а також відносні і абсолютні розміри, сприймаються працівником як свідчення його цінності для організації, впливають на самооцінку працівника, прямо говорять про його соціальний статус. Тобто гроші, одержувані працівником, виступають також і мірилом особистісної та професійної самореалізації.
Інші способи мотивації з необхідністю вимагають зміни організаційної культури, що є складний і тривалий процес, що не гарантує швидкого успіху. Однак компенсаційний пакет може і повинен служити цілям задоволеності працівника і підвищення якості роботи. p align="justify"> Здійснюючи моделювання (конструювання) компенсаційного пакета необхідно слідувати наступним загальним правилами:
. Система компенсації...
