ийнику автомобіля
- 25% = 6000 рублів - премія старшому майстрові
- 70% = 16800 рублів - дохід організації
- 60% = 14400 рублів - виплати постачальникам
- 10% = 2400 рублів - премія продавцеві
- 30% = 7200 рублів - дохід організації
Отже, даний розрахунок показав, що при наданні послуги хоча б 8 автомобілістам на місяць у організації дохід складе 24000 рублів (16800 +7200 = 24000), що й обумовлює економічну ефективність даного заходу.
Даний захід дозволить:
. без матеріальних витрат на навчання персоналу підвищити кваліфікацію робітників і увелісчіть дохід організації в середньому на 24000 рублів на місяць;
. підвищити рівень СТО серед конкурентів за рахунок надання дорогих і якісних послуг.
Таким чином, даний захід є рентабельним і ефективним.
Захід 3 полягає в придбанні обладнання на СТО - апарату для заміни масла в автоматичній коробці передач. Вартість апарату, запропонованого придбати в компанії Civic становить 60000 рублів. Враховуючи попит на дану послугу, робимо висновок що близько 10 осіб на місяць будуть користуватися подібною послугою (обгрунтування в параграфі 3.2.), Так як кількість постійних клієнтів з автоматичною коробкою передач постійно збільшується, а значить і збільшиться кількість клієнтів СТО, припускаємо, що число клієнтів не зменшиться, принаймні, до менш 10 чоловік на місяць.
Розрахуємо економічну ефективність даного заходу. Вартість послуги складає 600 рублів. Відповідно, для початку беремо до уваги тільки постійних клієнтів СТО 10 осіб, відповідно 10 * 600 = 6000 рублів за місяць, організація отримає, обслуговуючи лише тільки постійних клієнтів. Але, така процедура проводитися один раз на три місяці, тому розраховуємо окупність (орієнтуючись лише на постійних клієнтів):
* 4 = 24000 рублів дохід від заміни масла в АКПП.
Таким чином, робимо висновок про те, що даний апарат окупитися приблизно за 2,5 роки. Але так як власників автомобілів з автоматичною коробкою передач досить багато і кількість таких клієнтів СТО ТОВ В«спецавтоВ» постійно зростає, а послуга є затребуваною, то окупитися даний апарат раніше розрахованого терміну. ​​p align="justify"> Третій захід рентабельно й ефективно.
Так як організація не має спеціаліста, по роботі з фінансовою і податковою документацією ТОВ В«спецавтоВ» змушене здійснювати збір даних для формування звіту для податкових органів і користуватися послугою некомерційної організації В«ГЛАВБУХВ» за надання даної послуги організація щомісячно платить В«ГоловбухВ» 10000 рублів. У слідстві чого було запропоновано четвертий захід. Яке передбачає впровадження штатної одиниці - бухгалтера - економіста, яка дозволить ...
