од". До теперішнього часу відбір персоналу в організації вважався досить простою справою. Начальник особисто розмовляв з охочими і ухвалював рішення, керуючись своєю інтуїцією (або рекомендацією вищого начальства). p align="justify"> При прийомі на роботу у ВАТ "Гомельський радіозавод" тести можуть бути спрямовані на вивчення:
професійних знань і навичок;
рівня розвитку інтелекту та інших здібностей;
наявності та ступеня прояву певних особистісних якостей.
Пропонується зробити тести основним критерієм при відборі персоналу у ВАТ "Гомельський радіозавод". Запропоновані при відборі претендентів тести повинні бути призначені для того, щоб отримати психологічний портрет кандидата, оцінити його здібності, а також професійні знання і навички. Вони дозволяють порівнювати кандидатів між собою. Тести використовуються для вимірювання якостей людини, необхідних для результативного виконання роботи. p align="justify"> Для вдосконалення системи підбору персоналу на ВАТ "Гомельський радіозавод" можна запропонувати наступні заходи:
1. Вироблення єдиного стандарту підбирання. p align="justify"> Тут мається на увазі вичленовування ключових ознак "відповідних" кандидатів для роботи у ВАТ "Гомельський радіозавод". Це - не портрет "ідеального кандидата взагалі", а саме - підходящого для даної посади у ВАТ "Гомельський радіозавод" шляхом розробки компетенцій. p align="justify"> 2. Доведення стандарту підбору до керівників
Даний захід включає в себе виховання у начальників підрозділів відповідальності за прийняті ними рішення про прийом до підрозділу того чи іншого працівника.
. Якісне інформування прийнятих в організацію кандидатів. p align="justify"> Максимально коректна, чітка інформація повинна надаватися кандидату, в якому реально зацікавлений ВАТ "Гомельський радіозавод" на всіх етапах взаємодії з ним - від фахівця з підбору персоналу, до особи, яка приймає остаточне рішення.
Чіткість інформування на всіх етапах взаємодії, з правильними акцентами, дає кандидатові, по-перше, можливість прийняти вірне і виважене рішення щодо майбутнього місця роботи, по-друге, формує у нього сприятливе враження від взаємодії з представниками організації, яке у нього залишиться, незалежно від прийнятого рішення.
Для підвищення ефективності роботи по залученню кадрів у ВАТ "Гомельський радіозавод" пропонується впровадити систему перевірки рекомендацій і послужного списку.
Перевірки рекомендацій і послужного списку являє собою спеціальні запити, в яких колишнього роботодавця просять оцінити кандидата за певним переліком якостей, а також телефонні дзвінки попередньому начальнику для обміну думками та з'ясування жодних цікавлять питань. При такій перевірці аналізується хронологічний порядок місць роботи, звертає уваги на прог...
