рацівніків у прибутку організації й побудова управління персоналом з цілям, на підставі Досягнення якіх буде оцінюватіся ефективність праці шкірного працівника.
Під стратегіямі участі працівніків у прибутку компании розуміється "поділ между ними й компанією Додатковий прибутку, что булу отримай в результаті Підвищення продуктівності або якості". При цьом розглядається Продуктивність Усього ПІДПРИЄМСТВА або виробничої ділянки, тоб групова або колективна ефективність, и Преміювання всех працівніків, а не обраних. Відзначімо, что ВСІ ці стратегії орієнтовані на працівніків, что одержують погодинну заробітну плату, індівідуальні трудові зусилля якіх НЕ всегда прямо пов'язані з кінцевім результатом. Це й что службовців, и Робочі - повременщики. p align="justify"> Найпошіреніші СЬОГОДНІ наступні стратегії участі працівніків у прибутку організації: стратегія Скенлона, стратегія Ракера, Стратегія Іпрошеар.
Стратегія Скенлона засновалося на розподілі между працівнікамі ї компанією економії витрат на заробітну плату, отріманої в результаті Підвищення продуктівності праці, конкретно - Вироблення розраховуючі на одного працівника. Спочатку візначається Частка фонду заробітної плати в вартості ОБСЯГИ реалізованої ПРОДУКЦІЇ - ДО. Если Частка заробітної плати у вартості ПРОДУКЦІЇ менше запланованої Частки ДО, то сума економії S, підлягаючому розподілу, візначається як різніця между фондом заробітної плати, обчисления по первісному норматіві від фактичність витрат. Отримай економія S розподіляється в співвідношенні 1:3 между компанією ї працівнікамі. Із суми, прізначеної для премійованіх працівніків, 1/5 Направляється в резервний фонд, а Інша частина розподіляється между працівнікамі перелогових від їхнього трудового внеска в Збільшення ОБСЯГИ реалізованої ПРОДУКЦІЇ. Як и будь-яка Інша стратегія участі працівніків у розподілі прибутку, стратегія Скенлона предлагает активне Залучення рядового робітніків та службовців у управління, особливо у визначення Шляхів Підвищення продуктівності праці. Сам винахідник стратегії, Джозеф Скенлон, вірів, что Робітники змоглі б, ЯКЩО їхнього належноє чином стімулюваті, надаті масу ІНФОРМАЦІЇ керівніцтву про ті, як підвіщуваті ефективність роботи ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Методика, застосовувана в Цій стратегії, візначає сферу ее ефективного Використання. У сутності ця стратегія спрямована на зниженя Частки витрат на заробітну плату у вартості ПРОДУКЦІЇ, на забезпечення віпереджальніх темпів зростання продуктівності праці Стосовно заробітногоь платі ї того застосовно на тихий підпріємствах або виробничих ділянках, де Частка живої праці велика (так само як й у тихий невіробнічіх службах , де багатая ручної роботи). Там же, де Частка витрат на заробітну плату у вартості ПРОДУКЦІЇ низька, розмір премій Працівникам, обчисления по стратегії Скенлона, мізерній, и ефективність такого методу стимулювання продуктівності - незначна. Стратегія Ракера засновалося на ...
