а віборі тихий або других форм заробітної плати й установленні співвідношення между різнімі компонентами винагородой. Існують десятки різніх систем оплати праці: почасово-преміальна, відрядно-преміальна, погодинна з нормованім Завдання, акордна ї т.і. Основним Завдання будь-якої сучасної стратегії оплати праці є забезпечення мотіваційного потенціалу заробітної плати - взаємозв'язку между ефектівністю праці й винагородой за нього. "У корпораціях розвинення країн часто застосовуються відразу кілька систем оплати праці, у якіх відбівається его спеціфіка в різніх підрозділах ї їхня роль у досягненні одержуваніх результатів". p align="justify"> Зіставлення найпошіренішіх систем заробітної плати, вікорістовуваніх у розвинення странах, ЗА УМОВИ, Переваги й недолікам їхнього! застосування. Кожна стратегія оплати праці має свои Особливості, Переваги й Недоліки. Це означатиме, что вибір стратегії НЕ можна розглядаті ї вікорістаті ізольовано від других напрямків роботи з персоналом. Це стосується побудова робіт (робота в групах або Індивідуальна), навчання, підготовкі ї ПРОФЕСІЙНОГО Просування персоналу ФІРМИ ї ін. У цілому в Основі побудова стратегії оплати праці лежати наступні основні принципи, что вікорістаються для Посилення ее мотівуючої Функції:
відрядна оплата,
Індивідуальна оплата за результатами,
оплата результатів групи,
загальфірмове стимулювання,
оплата по заслугах,
доля у прибутках и доходи ФІРМИ.
Стратегія оплати винна створюваті в людей почуття впевненості й захіщеності, включать діючі засоби стимулювання ї мотівації, Забезпечувати процес відтворення вітраченої ЕНЕРГІЇ (Відновлення працівніків).
Щоб обрана стратегія оплати підсілювала мотівацію працівніків ФІРМИ, фахівці з кадрового менеджменту предлагают Проводити проектування в наступної послідовності: візначіті мети й принципи стратегії оплати (орієнтація на індівідуальні або групові результати, чі дозволяє дана стратегія найти ї удержати потрібніх фахівців, Зменшити плінність персоналу ї тощо); зібраті інформацію про стратегії оплати у фірмах-конкурентах; проаналізуваті умови, у якіх Діє что Цікавить стратегія оплати; Розглянуто можлівість опитування по пропонованіх змінах в стратегії оплати; Розглянуто можлівість опитування по пропонованіх змінах в стратегії оплати; проаналізуваті ефективність стратегії оплати за рахунок порівняння досягнутості результатів з ее цілямі.
Існуюча на ЗАТ В«Луга - НоваВ» СЬОГОДНІ стратегія оплати праці сполучає в Собі Трохи з перерахованого форм оплати праці, Які реалізуються для окрем груп персоналу. Аналіз можливіть форм організації стратегії оплати праці на підпріємстві по запропонованої технології, віходячі з мети Зміни поточної Економічної сітуації показавши, что існуюча стратегія винна буті Доповнено системою участі п...
