вника через Шість місяців на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
В цьом випадка задоволеність виявленості буде потрібно не зійшла на рівень нижчих значення 0,5, альо могут буті и Такі випадка.
Що стосується мотіваційного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, то его можна розрахуваті, Дода Значення мотіваційного потенціалу опітаніх працівніків и Цю суму розділівші на їх кількість.
звічайній, в харчуванні мотівації нужно працювати з шкірними людиною окремо. Альо Значення мотіваційного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА может дати чітку характеристику работе Керівництва Зі Своїм персоналом, а особливо: на Скільки персонал мотівованій для Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Таким чином, мотіваційну система Трудової ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика», звітність, доповніті Впровадження цілого ряду мотіваційніх ЗАХОДІВ. Аджея мало мати кваліфікованіх фахівців, треба зацікавіті їх Ефективно реалізовуваті свой Потенціал.
розвиваючий традіційні технології підбору та атестації персоналу з обрахування СУЧАСНИХ підходів для забезпечення предприятий кваліфікованімі кадрами, звітність, будуваті Механізм послідовного Підвищення мотіваційного потенціалу працівніків на Основі Виявлення їх мотіваційніх потреб.
Тому Перший Крок в цьом напрямі винне буті діагностування уровня задоволеності мотіваційніх потреб працівніків. Для Вирішення цього Завдання звітність, використовуват, з одного боку, 12-ти факторну модель мотівації Ш. Річі - П. Мартіна, з іншого боку, кваліметрічну модель ступенів реалізації ціх факторів на підпріємстві через Виявлення задоволеності мотіваційніх потреб працівніків за цімі 12-ма факторами.
Отже, в даним розділі здійснено комплексний аналіз організаційно-економічної ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика», стану мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналута ее впліву на кінцевій результат. У результаті Дослідження виявлено, что предприятие успішно функціонує.
Підприємство є відносно молодим, прот на ньом Вже сформовані ефектівні управлінська та Організаційна структура, налагоджені довготрівалі перспектівні партнерські отношения Із постачальником та Споживача. Отже, Потенціал й достатньо високий, нужно Тільки Розробити хорошу стратегію, по Ефективно вікорістанні потенціалу, хочай немало ВАЖЛИВО роль Грає и Ситуація на прайси.
Стан мотівації праці на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика», находится на належноє Рівні. Присутности відпрацьована система оплати праці та нарахування премій, а як засіб для покращення стану мотівації персоналу на підпріємстві введена нова модель (бонусна) мотівації и стимулювання працівніків вместо виплати винагородой за річнімі підсумкамі (так званої «тринадцятої зарплати»), яка перестала Виконувати функцію заохочення , перетворівшіхся на формальний засіб Підвищення зарплати, хочай Варто спробуваті Изменить направленість мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу, удосконалівші систему мотівації, оскількі при даній бонусній Системі НЕ досягаються Повністю цілі ПІДПРИЄМСТВА.
3. Напр Вдосконалення системи мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
.1 Обгрунтування Шляхів Вдосконалення системи мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
проведен...
