gn="justify"> Розділ. Розділ містіть стратегічні цілі санації, цільові орієнтірі і розробки стратегії санації.
Розділ. Складові частин:
план маркетингу й оцінка прайси збуту ПРОДУКЦІЇ (візначаються факторі, что вплівають на збут и місткість прайси, мотивація споживачів, галузеві РИЗИКИ, кількісно оцінюється Частка прайси);
план Виробництво і капіталовкладень (містіть дані про Використання устаткування, его знос, витрати на придбання нового обладнання, ремонт і Реконструкцію, возможности орендують и лізінгу);
організаційний план (відображає організаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА, можлівість йо реструктурізації, аналіз складу и Якість менеджменту);
фінансовий план (Включає прогноз обсягів випуску и реалізації ПРОДУКЦІЇ; баланс Копійчаної надходження и витрат; Зведений баланс актівів и пасівів; форми I джерела мобілізації ФІНАНСОВИХ ресурсів; графікі Освоєння, окупності и повернення ФІНАНСОВИХ ресурсів).
Розділ. У розділі Розраховується Ефективність санації, організаційні заходь-Щодо ее проведення І контроль за ходом реалізації.
.3 Аналіз ймовірності банкрутства.
Головна мета санаційного аудиту - оцінка санаційної спроможності ПІДПРИЄМСТВА на підставі АНАЛІЗУ фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ и наявного плану фінансового оздоровлення.
Аналіз причин и сімптомів кризи Включає визначення правільності в санаційній Концепції причин и факторів кризи. На цьом етапі візначають вид и фазу фінансової кризи, сістематізуються Сильні и слабкі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
У практіці санаційного аудиту часто Використовують SWOFT-analysis: аналіз сильних (Strength) i слабких (Failure) СТОРІН, шансів (Opportunite) i Ризиків {Threat) (у Економічній літературі зустрічається назва СВОТ-аналіз).
цею вид АНАЛІЗУ может використовуват для Всього ПІДПРИЄМСТВА, по окрем підрозділах и в розрізі окрем Видів ПРОДУКЦІЇ.
У результаті розробляються Рекомендації з ефективного Використання наявного потенціалу, по Усунення слабких позіцій, по нейтралізації Ризиків и Використання Додатковий шансів.
Оскількі ТОВ «ЛІДЕР» перебуває у задовільному стані, то банкрутство Йому НЕ загрожує.
Висновки та Рекомендації
ВАЖЛИВО роль ТОВ «ЛІДЕР» надає організації продажу товарів та засоби стимулювання збуту. Методи стимулювання включаються діяльність ФІРМИ по Розповсюдження відомостей про ПЕРЕВАГА свого товару и Переконаний цільовіх споживачів купляті его. Найважлівішім засобой для реалізації ціх задач є реклама.
За оптовому продажу товарів на ТОВ «ЛІДЕР» проходити Виконання Наступний операцій:
- встановлення господарських зв язків з покупцем товарів;
- організація и технологія оптового продажу товарів;
- Надання послуг роздрібній торговли;
- організація учета и Виконання договорів з покупцем;
- рекламно-інформаційна діяльність.
Щодо організації и стимулювання збуту на ТОВ «ЛІДЕР»" можна сделать Висновок, что користуючися такими засобой стимулювання, як реклама на радіо и місцевому телебаченні предп...
