тодом підвищення ефективності роботи компанії і поліпшення її фінансових показників, а й потужним мотиватором для кожного співробітника. Зрозуміло, кожній людині, особливо амбітному і має великі плани щодо побудови кар'єри, немаловажна можливість розвитку особистісних якостей і отримання спеціальних знань, які відкривають широкі перспективи на професійному терені;
публічна похвала і визнання заслуг, дошка пошани для кращих співробітників, вручення грамот. Ефективність полягає у тому, що іноді навіть словесна похвала може змусити працівника відчувати себе більш значущим, бути частиною команди, що йде до спільної мети. Навіть просто грамота або фото на дошці пошани підприємства допомагають багатьом працівникам робити вибір на користь «своєї» компанії, де його цінують по заслугах;
Люди чекають позитивного підкріплення своїх зусиль. Особливо коли ці зусилля значні і призводять до високих результатів. Відсутність такого підкріплення у вигляді схвалення, визнання з боку компанії дає однозначну ефект падіння мотивації [22].
проведення спортивних змагань, наприклад, з турфірмами-партнерами на день туризму;
запрошення раз на рік фахівця для проведення тренінгу з тактики вирішення конфліктних ситуацій в колективі.
Все це створює сприятливу атмосферу в колективі. Атмосфера і настрої в колективі - це важливий фактор, що впливає на продуктивність і результати роботи. Будь-якому керівнику слід підтримувати колектив у режимі взаємодопомоги і взаємозамінності. Не можна створювати жорстоку конкурентне середовище і розвивати дух суперництва і ось чому. Так, комусь може здатися, що це суперництво - один з найефективніших способів для підвищення мотивації співробітників, що дозволяє вичавити з підлеглого максимум активності і змусити працювати понаднормово, але це далеко не завжди так. Не варто забувати, що людина, що боїться поступитися своїм колегам, що не буде ділитися своїм досвідом і знаннями, а в разі його відсутності (хвороба, відпустка, відрядження і т.д.) може загальмуватися робота, оскільки ніхто крім нього не зможе справитися з його обов'язками.
Крім цього, відносини в колективі впливають на настрій кожного співробітника, від чого в свою чергу залежить продуктивність, якість і швидкість виконуваної ним роботи. Якщо хтось із співробітників відчуває себе пригнічено на робочому місці, то в кінцевому результаті у нього може з'явитися думка про зміну місця роботи. Це може значно позначитися на фінансових показниках компанії, оскільки, втрачаючи цінного співробітника, складно буває знайти йому гідну заміну в стислі терміни. Формуючи постійний колектив, керівник вкладає в кожного із співробітників, масу часу, праці та сил на виховання і навчання. Тому, підібравши дружний і професійний колектив, варто дорожити кожним зі співробітників і зберігати максимально лояльні відносини як всередині колективу, так з керівним ланкою [30].
Нематеріальне стимулювання працівників, яке є потужним чинником, що сприяє ефективному виконанню службових обов'язків, є одним з ключових елементів корпоративної культури. А введення нематеріальних стимулів, які не стосуються будь-яких витрат роботодавця, особливо актуальні для організацій з обмеженими матеріальними ресурсами стимулювання [24].
3.3 Рекомендації щодо впровадження системи мотивації персоналу ...
