Впровадження системи мотивації позитивно впливає на подальший розвиток компанії. При цьому необхідно розуміти, що впровадження - це досить тривалий і складний процес. При впровадженні системи мотивації, заснованої на стратегії розвитку організації з урахуванням індивідуальних і загальних результатів роботи підрозділів і підприємства в цілому, рекомендується виконати наступні кроки:
) визначити план переходу на нову систему мотивації персоналу. При впровадженні нової системи в одному з підрозділів іноді використовується швидкий перехід, тобто одноразовий переклад всіх співробітників підрозділу на нову систему мотивації. Однак навіть у рамках одного підрозділу таке впровадження, швидше за все, призведе до вкрай небажаних соціальних наслідків. Тому більш кращим є поступовий перехід;
) закріпити нові механізми мотивації увнутрішньофірмової нормативному документі, що відповідає вимогам трудового та податкового законодавства;
) реалізувати план переходу на нову систему мотивації персоналу. На цьому етапі відбувається перевірка працездатності нових механізмів мотивації і їх оперативне коректування. Грамотне інформування співробітників про хід впровадження дозволяє значно пом'якшити опір змінам при широкомасштабному впровадженні;
) оцінити ефективність функціонування системи мотивації персоналу. Ефективність створеної системи мотивації повинна оцінюватися за чотирма параметрами:
лояльність персоналу;
продуктивність його діяльності;
якість праці;
привабливість компанії на ринку праці.
Лояльність персоналу оцінюється протягом місяця після впровадження нових мотиваційних схем на підставі коефіцієнта плинності. Наприклад, після того як було оголошено про нову систему мотивації в компанії, де плинність кадрів становила більше 50%, цей показник знизився до нуля протягом декількох тижнів.
Для оцінки продуктивності потрібно більше часу, яке залежить від цілей системи мотивації. Якщо співробітників необхідно орієнтувати на збільшення продажів, то, щоб побачити результати, буде потрібно - квартал чи півроку [32].
При введенні системи матеріального стимулювання необхідно пам'ятати:
мотиви праці для різних людей суто індивідуальні і матеріальне стимулювання для деяких людей не є мотивацією взагалі;
практично ніхто і ніколи не буває задоволений матеріальною винагородою за свою працю.
Можна виділити чотири найбільш великих етапи у розробці та впровадженні нової системи оплати праці в ТОВ «ЛА-ТУР».
Перший етап - видання наказу по організації про підготовку до переходу на нову модель оплати праці, в якому викладаються основні причини перетворень в організації заробітної плати, суть і гідності новообраної системи мотивації , головні заходи, які необхідно реалізувати, із зазначенням термінів і відповідальних за їх виконання.
Другий етап - розробка положення про впровадження нової системи оплати праці.
Третій етап - впровадження нової системи матеріальної мотивації - видання наказу про перехід на нову модель оплати праці, про затвердження розробленого положе...
