ня кадровПоявленіе шансів для службового зростання (підвищення ступеня прихильності до організації, поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі) Обмежені можливості для вибору кадровНізкіе витрати на залучення кадровВозможность появи напруженості або суперництва в разі появи кількох претендентів на посаду руководітеляПретендентов на посаду добре знають в організацііПоявленіе панібратства при вирішенні ділових вопросовПретендент на посаду знає дану організаціюНежеланіе відмовити в чому-небудь співробітникові, що має великий стаж роботи в даній організацііСохраненіе рівня оплати праці, що склався в даній організації Зниження активності рядових працівників, які претендують на посаду керівника, т.к. автоматично наступником є ??заступник руководітеляБистрое заповнення звільнилася штатної посади, без тривалої адаптацііКолічественно переведення на нову посаду не задовольняє потреби в кадрахОсвобожденіе займаної посади для росту молодих кадрів даної организацииУдовлетворяется потреба тільки якісна, але через підготовку або підвищення кваліфікації, що пов'язано з додатковими затратаміВисокая ступінь керованості склалася кадрової сітуаціейВознікает можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації кадровПоявляется можливість уникнути завжди збитковою плинності кадровРастет продуктивність праці (якщо переведення на нову посаду збігається з бажанням претендента) Вирішується проблема зайнятості власних кадровПовишается ступінь задоволеності трудомВнешніе джерела залучення кадровБолее широкі можливості вибораБолее високі витрати на залучення кадровПоявленіе нових імпульсів для розвитку організацііВисокій питома вага працівників, прийнятих із боку, сприяє росту плинності кадровДлітельний період адаптацііУхудшается соціально-психологічний клімат в організацііНовий людина, як правило, легко домагається прізнаніяВисокая ступінь ризику при проходженні випробувального срокаПріем на роботу покриває абсолютну потребу в кадрахПретендент не знайомий з організацією
На сьогоднішній день у ВАТ «Красфарма» початкові витрати кадрів включають витрати на пошук, придбання і попереднє навчання працівників. Це поняття аналогічно поняттю первісних витрат фізичного капіталу. Загальний поелементний склад первісних витрат кадрів ілюструє малюнку 2.4. Необхідно відзначити, що їх склад залежить від конкретного випадку, цілей, для яких вони розраховуються, і, нарешті, доступності даних.
Витрати набору та відбору - це всі витрати, віднесені на одного успішного кандидата. Так, якщо з десяти пройшли співбесіду кандидатів прийняті тільки двоє, то витрати відбору будуть рівні поділу витрат від всіх десяти бесід на число прийнятих на роботу. Витрати на надання робочого місця представляють собою витрати на підготовку та організацію робочого місця для нового співробітника.
Процес відбору кадрів може включати в себе наступні послідовні етапи:
. Залучення, аналіз і відбір резюме шукачів
. Попередня відбіркова бесіда - інтерв'ювання шляхом особистого контакту або «холодного дзвінка» по телефону.
. Оформлення в установленому порядку анкетних та біографічних
даних - етап, як правило, для передачі та обробки особистих даних.
. Бесіда по найму - співбесіда, на виявлення компетенцій кандидата, виявлення мотивації.
. Огляд професійної прида...
