чний і соціальний ефект у тих випадках, коли працівники мають своєчасної та точної інформації про діяльність організації. Система участі в прибутках буде недостатньо ефективною, якщо вона охоплює не весь персонал організації.
Важливою проблемою є також розподіл прибутку між сумами, що направляються на забезпечення системи участі в прибутках і на розвиток виробництва. Малі суми, які відраховуються адміністрацією на розподіл між працівниками, можуть виявитися недостатніми для того, щоб вони відчували себе реально користуються прибутком організації. Виплати ж великих сум скорочують витрати на розвиток трудової діяльності, що підриває перспективність розвитку організації і загрожує обернутися економічними труднощами в недалекому майбутньому. Тому дуже важливо правильно розподіляти кошти між відтворенням і системами участі в прибутках.
За своєю суттю система участі в прибутках є елементом оперативного управління організацією, спрямованої на забезпечення отримання прибутку. Працівник поділяє які з власником ризик короткочасного зниження доходу, щоб у майбутньому досягти більш високих результатів і компенсувати втрати сьогоднішнього дня.
Специфічною формою участі в прибутках організації є бонус готівкою або бoнyc акціями.
Бoнyc - форма винагороди, суть якої полягає у визначенні системи участі персоналу в прибутку минулого року. Вирішальним для визначення його розміру є економічні підсумки фінансового року. Керівництво визначає розмір виплати, причому оплата у багатьох випадках непропорційна динаміці прибутку щоб уникнути дуже великих стрибків цієї додаткової грошової оплати для співробітників.
Переваги бонусів в тому, що їх виплата дає сильну трудову мотивацію і спонукає до високопродуктивної праці навіть відстаючих працівників, оскільки при розрахунку враховуються реально досягнуті результати конкретного працівника. Система виплати бoнycoв досить гнучка, їх розміри коливаються в залежності від кількості персоналу, на який вони поширюються. Бoнycи не є єдиною формою преміювання, вони поєднуються з іншими видами винагород, застосовуваних в організаціях.
В окремих випадках, якщо заохочення окремих працівників несприятливо впливає на психологічний клімат у трудовому колективі, то система бонусів може бути використана для заохочення первинних трудових колективів, груп, ділянок виробництва.
Поточні виплати, будь то готівку або акції, виробляються в кінці звітного періоду. Корпоративна прибуток і індивідуальна діяльність - найбільш поширена база для визначення бoнyca. Виплата бонусу може бути негайною, відкладеної чи розтягнутої на 3 - 5 літній період.
відкладених виплатами називається такий тип винагород (у формі готівки або акцій), виплата якого відкладена до певного моменту в майбутньому. Системи відкладеного винагороди у формі акцій часто містять обмеження на їх продаж або встановлюють, що та частка в ціні акцій, яку оплатила працівникові організація, протягом певного терміну не може бути інвестована, що створює «прив'язку» персоналу до даної організації.
Деякі схеми передбачають виплати через 3? 5 років формального придбання прав на їх отримання та за умови продовження роботи на фірмі даного працівника. Такі системи роблять занадто дорогим для працівника догляд з організації.
...
