[10, с.234].
Плинність може бути:
- внутрішньоорганізаційна - пов'язана з трудовими переміщеннями всередині організації;
- зовнішня - між організаціями, галузями і сферами економіки.
Природна плинність (3-5% на рік) сприяє своєчасному оновленню колективу і не вимагає особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби. Зайва ж плинність викликає значні економічні втрати, а також створює організаційні, кадрові, технологічні, психологічні труднощі. [7, с.112].
Чисельність працівників, прийнятих на роботу в 2009 р. - 756 осіб, з них на додатково введені робочі місця - 8 осіб. Чисельність звільнених - 341 осіб, з них 27 жінок. Чисельність працівників, прийнятих на роботу в 2010 р. - 830 осіб, з них на додатково введені робочі місця - 48 осіб. Чисельність звільнених - 476 осіб, з них 45 жінок. Коефіцієнт плинності в 2010 році в порівнянні з 2009 роком збільшився на 1,3%. Чисельність працівників, прийнятих на роботу в 2011 р. - 606 осіб, з них на додатково введені робочі місця - 32 осіб. Чисельність звільнених - 924 осіб, з них 38 жінок. Коефіцієнт плинності в 2010 році в порівнянні з 2009 роком збільшився на 1,3%, а в 2011році в порівнянні з 2010 на 20,2%. Це в свою чергу дозволяє зробити висновок про зайвої плинності.
Зайва плинність персоналу, за даними західних психологічних досліджень, негативно позначається на моральному стані залишилися працівників, на їх трудової мотивації і відданості організації. З відходом співробітників розвалюються сформовані зв'язки в трудовому колективі, і плинність може придбати лавиноподібний характер. Плинність кадрів заважає правильній організації праці, підвищення кваліфікації робітників, знижує трудову дисципліну. За оцінками експертів, в середньому витрати на заміну робітників складають 7-12% їх річної заробітної плати; фахівців 18-30%; керуючих 20-100%.
Необхідно вивчити причини, що викликали таку високу плинність кадрів на підприємстві в 2009-2011 р. таблиця 2.6 [додаток К].
Таблиця 2.6.- Динаміка зміни чисельності персоналу
Показатели200920102011Среднесписочная чисельність Работающіх212024712646Прінято на предпріятіе756830606Вибило з предпріятія341476924В тому числі: на навчання ------ у збройні сіли1097на пенсію та з інших причин, передбачених законом813322по власним желанію215392837за порушення трудової дісціпліни354258Коеффіціенти обороту: по пріему0, 3560,2600 , 229по вибитію0, 1600,1030,349 Коефіцієнт текучесті0, 1010,1140,316
Прийнято розрізняти наступні причини звільнень з підприємства:
- природний спад (внаслідок смерті),
- за власним бажанням,
- скорочення кадрів,
- через порушення трудової дисципліни,
- зміна службового становища (або число перекладів на інші посади), вихід на пенсію та ін За аналізованих років найбільше число звільнень відбувалося за власним бажанням. Це було пов'язано з неконкурентоспроможністю ставки оплати праці, несправедливою структурою оплати і т.д.
Ретельному вивченню повинно піддатися вибуття працівників за порушення трудової дисципліни, так як це пов'язано з невирішеними соціальними проблемами і в першу чергу з таким соціальним...
