сібник для студентів вузів.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 455 с.
Статті:
23. Боулз, С., Полані - Рейєс, С. Економічні стимули та громадські уподобання.// Питання економіки.- 2013. - № 4.- С. 50-52
. Веніціанова, А. Нематеріальна мотивація співробітників.// Арсенал підприємця.- 2012. - № 12.- С. 63-67
. Волнухина Є. Модель «Мотивація - стимул».// Служба кадрів і персонал.- 2007. - № 11.- С. 61-64
. Гадецька, О. Система винагород.// Управління персоналом.- 2010. - № 4.- С. 56-58
. Галаева, Е., Россікова, Ю. Про оплату праці висококваліфікованих фахівців у Росії.// Економіка і суспільство.- 2012. - № 3-4.- С. 89-92
. Зайцева Т. В. Управління розвитком людських ресурсів організації / / Вісник Московського університету. Сер.21. Управління (держава і суспільство).- 2011. - № 1.- С. 3-16.
. Лобинцева, Е.Н. Як створити ефективну систему матеріального стимулювання персоналу.// Арсенал підприємця.- 2009. - № 8.- С. 41-43
. Магура М.І. Управління мотивацією персоналу.// Управління персоналом.- 2006. - № 17.- С. 52-55
. Мазін, А., Шагалова, Т. Комплексна оцінка мотивації персоналу в економічній системі.// Управління персоналом.- 2008. - № 19.- С. 58-60
. Мамонов, Е. мотивуємо: з чого почати.// Кадрова служба і управління персоналом підприємства.- 2013. - № 6.- С. 67-69
. Хосаева, Р. Як не" обпектися», заохочуючи працівників.// Кадрова служба і управління персоналом підприємства.- 2012. - № 11.- С. 38-40
Додаток
Анкета для опитування співробітників ВАТ «Мегафон»
Шановні респонденти! Будь ласка, дайте оцінку, основними напрямками кадрової політики ВАТ «Мегафон» (за шкалою: 1 - дуже погано, 2 - погано, 3 - середній рівень, 4 - добре, 5 - відмінно), які представлені нижче у вигляді питань.
№ п/пВопросОценка1. Оцініть Вашу готовність до праці (бажання трудитися) в нашій організації? 2. Оцініть свою працездатність в нашій організації? 3. Оцініть умови праці в нашій організації? 4. Як ви вважаєте, наскільки відповідає рівень заробітної плати, яку Ви отримуєте, Вашої віддачі в процесі роботи в нашій організації? 5. Наскільки влаштовує Вас розмір Вашої заробітної плати? 6. Наскільки Ви оцінюєте одержувані Вами премії та надбавки як стимул до зростання продуктивності праці? 7. Оцініть рівень негрошових матеріальних стимулів, використовуваних в нашій організації (путівки, страховки, пільги і т.д.) 8. Як Ви оцінюєте такі нематеріальні стимули, використовувані в нашій організації, як похвала, привітання і так далі? 9. Оцініть наскільки реально заробити повагу, працюючи сумлінно і з віддачею в нашій організації? 10. Оцініть можливість свого професійного зростання в нашій організації? 11. Оцініть свою можливість самореалізації та самоповаги в нашій організації? Сума
Анкета для опитування співробітників ВАТ «Мегафон»
Шановні респонденти! Будь ласка, дайте оцінку, основними напрямками кадрової політики ВАТ «Мегафон» (за шкалою: 1 - дуже погано, 2 - погано, 3 - середній рівень, 4 - добре, 5 - відмінно), які представлені нижче у вигляді питань.
...
